L’UNICEF recrute un Stagiaire chargé de la nutrition, Bamako, Mali

L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés de la planète. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, l’espoir

Malgré les nombreux efforts fournis par le gouvernement du Mali avec l’appui de ses partenaires, la situation nutritionnelle, notamment chez les enfants de moins de cinq ans, demeure précaire, voire alarmante par régions dans le pays.

Selon les résultats de l’enquête nutritionnelle nationale SMART conduite en juin-juillet 2022, la prévalence de la Malnutrition Aiguë Globale (MAG) était de 10,8% dont 2,1% pour la forme sévère (MAS).Les projections de l’analyse de sévérité de la malnutrition aiguë réalisée en 2022, il est estimé que la réponse en termes de traitement de la malnutrition aiguë en 2023 concernera 1,478,074 enfants de moins de cinq ans (soit 19% de plus qu’en 2022) au Mali dont 366,982 de cas sévères (MAS) soit 16% de plus qu’en 2022. La plupart de ces enfants MAS vivent dans les régions affectées par la crise humanitaire avec des besoins d’assistance en 2023 accrus. Les prévalences de la malnutrition aiguë sont caractérisées par de fortes disparités aussi bien d’une région à une autre, qu’au sein d’une même région. La région de Gao, avec une prévalence de MAG de 16,1% est la plus sévèrement affectée et constitue la seule région avec une prévalence supérieure au seuil d’urgence (≥15 définis par l’OMS). Cependant la région de Ménaka, qui était la plus affectée en 2021 a connu une certaine amélioration avec une prévalence MAG de 14% en 2022 contre 17,1% en 2021. Les régions de Kayes, Ménaka, Mopti, Ségou, Tombouctou et Taoudéni, soit 6 régions sur 11 au total, sont dans une situation préoccupante (en alerte avec environ deux enfants sur 10 affectes par la malnutrition). Quatre (4) régions sur 10, dont les régions de Sikasso, Koulikoro, Kidal et le district de Bamako, sont en situation de précarité avec des besoins d’assistance en 2023.

How can you make a difference?

Il s’agira spécifiquement de :

1. Dresser un inventaire des acteurs ou groupe d’acteurs de nutrition existant au niveau communautaire au Mali

2. Pour les 03 regions ( Sikasso, et 02 autres regions), faire une analyse du fonctionnement et de la couverture de ces acteurs communautaires en determinant pour chaque acteur/groupe d’acteurs:

• le profil sociodémographique (âge, sexe, adresse, le numéro de téléphone, numéro ID, niveau d’éducation, ancienneté dans les activités communautaires,) ;
• le type de formation reçue dans le cadre de sa prestation actuelle et d’autres prestations dans le passé au niveau (année de formation, la durée, le domaine de formation, l’organisateur de la formation) ;
• le paquet d’interventions offert, les cibles d’intérêt, les équipements et les supports utilisés pour la mise en œuvre des interventions et la collecte des données
• la situation géographique (avec les coordonnées GPS) du site d’intervention communautaire en termes d’aire de santé, district de santé et région, et/ou en termes de village, commune, préfecture et région.
• la population couverte (nom et nombre village couvert et des ménages couverts) ;
• les modalités de supervision en termes de l’existence de supervision, nombre de supervisions (mensuelle, trimestrielle, semestrielle), et la catégorie du superviseur ;
• Identifier l’ancrage de chaque intervenant en termes de structure de recrutement et structure d’appui ;
• les mécanismes de coordination entre les agents communautaires, le chef du village, la mairie, le CSCom, le district de sante, le préfet, les ONG locales, les Organisation à base communautaire, les organisations religieuses
• Identifier l’approche de motivation de chaque catégorie intervenant en termes de type et source de motivation et la durée du projet qui le finance ;

3.  Documenter les défis rencontrés, lecons apprises, bonnes pratiques, et succes obtenus par ces acteurs dans la mise en oeuvre de leurs actions, la coordination et le suivi

4. Proposer une stratégie pour la mise à l’échelle et la pérennisation des plateformes communautaires de Nutrition au Mali

5. Faire une revue documentaire et des entretiens avec les informateurs clés au niveau national et decentralisé

6. Elaborer le protocole de l’étude

7. Developper les outils de collecte

8. Collecter, saisir et analyser les donnees

9. Rédiger le rapport ( word et PPT) et préparer son memoire

10. Contribuer a la rédaction d’un article sur le sujet

11. Assurer toute autre tache assignée par le superviseur

To qualify as an advocate for every child you will have…

Master II en Nutrition

For every Child, you demonstrate…

Core Values:

• Soins
• Respect
• Intégrité
• Confiance
• Responsabilité
• Durabilité

Cores Competencies:

• Travaille en collaboration avec d’autres (1)
• Nourrit, dirige et gère les personnes (1)
• Fait preuve de conscience de soi et d’éthique (1)
• Etablit et entretient des partenariats (1)
• Innove et accepte le changement (1)
• Réfléchit et agit de manière stratégique (1)
• Gère l’ambiguïté et la complexité (1)

Au cours du processus de recrutement, nous testons les candidats en suivant le cadre de compétences. Familiarisez-vous avec notre cadre de compétences et ses différents niveaux : cadre de compétences ici.

L’UNICEF est là pour servir les enfants les plus défavorisés du monde et notre personnel doit refléter la diversité de ces enfants. La famille de l’UNICEF s’est engagée à inclure tout le monde, indépendamment de la race/ethnie, de l’âge, du handicap, de l’identité sexuelle, de l’orientation sexuelle, de la religion, de la nationalité, du milieu socio-économique ou de toute autre caractéristique personnelle.
Nous offrons un large éventail d’avantages à notre personnel, notamment des congés parentaux rémunérés, des pauses d’allaitement et des aménagements raisonnables pour les personnes handicapées. L’UNICEF encourage vivement le recours à des modalités de travail flexibles.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus de pouvoir et la discrimination. L’UNICEF s’engage à promouvoir la protection et la sauvegarde de tous les enfants. Tous les candidats sélectionnés feront donc l’objet d’une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents, et devront adhérer à ces normes et principes. Le contrôle des antécédents comprendra la vérification des diplômes et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être amenés à fournir des informations supplémentaires pour permettre la vérification de leurs antécédents.

Remarques :

Les nominations à l’UNICEF sont soumises à un contrôle médical. La délivrance d’un visa par le pays d’accueil du lieu d’affectation, qui sera facilitée par l’UNICEF, est requise pour les postes IP. Les nominations peuvent également être soumises à des exigences d’inoculation (vaccination), notamment contre le SRAS-CoV-2 (Covid). Les fonctionnaires dont la candidature est envisagée pour un emploi à l’UNICEF doivent normalement démissionner de leur gouvernement avant d’accepter une mission à l’UNICEF. L’UNICEF se réserve le droit de retirer une offre d’emploi, sans compensation, si un visa ou une autorisation médicale n’est pas obtenu, ou si les vaccinations nécessaires ne sont pas remplies, dans un délai raisonnable, quelle qu’en soit la raison.

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.