Le Centre International CIFOPMAPE organise une Session de formation pratique : Leadership et Gestion Efficace d’Equipes, N’Djamena, Tchad
TERMES DE REFERENCE DE FORMATION :
Session de Formation Pratique : Leadership et Gestion Efficace d’Equipes
Organisateur : Centre International de Formations Professionnelles en Management des Projets et Entrepreneuriat (CIFOPMAPE)
Date : Du 24 au 30 Juillet 2026 (Sessions du soir : 16h00 – 18h00)
Lieu : Salle de formation du Centre International CIFOPMAPE (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad
Coût de participation : 60 000 FCFA par participant
Contact d’inscription : (+235) 65 15 10 05
- Contexte et Justification
Dans un environnement socio-économique en constante mutation, marqué par la complexification des projets de développement et la compétitivité accrue des entreprises privées au Tchad, le capital humain s’impose comme la ressource la plus stratégique des organisations. La performance globale d’une structure ne dépend plus uniquement de ses ressources financières ou matérielles, mais de sa capacité à mobiliser, aligner et sublimer l’intelligence collective de ses collaborateurs.
Pourtant, le paysage managérial local fait face à un défi structurel majeur : la plupart des cadres et gestionnaires sont promus à des postes de responsabilité en raison de leur seule excellence technique. Une fois à la tête d’un département ou d’un projet, ces « experts » se retrouvent dépourvus des compétences transversales (soft skills) indispensables pour diriger. L’absence de repères méthodologiques en matière de posture de leader se traduit généralement par des styles de management inefficaces (autoritarisme contreproductif ou laisser-faire démobilisateur), une communication descendante rigide, des conflits interpersonnels mal arbitrés et une baisse globale de l’engagement des équipes.
De plus, l’évolution démographique et l’arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail exigent de repenser les mécanismes traditionnels de motivation et d’autorité. Les collaborateurs ne cherchent plus seulement un donneur d’ordre, mais un leader capable de donner du sens, de déléguer avec confiance et d’accompagner leur montée en compétences.
Fort de ce constat, le Centre International CIFOPMAPE propose cette session de formation certifiante intensive de six jours. Conçu comme un véritable laboratoire de transformation comportementale et managériale, ce programme fournit aux participants les outils méthodologiques éprouvés et les grilles de lecture psychologiques nécessaires pour passer de la simple gestion administrative à un leadership inspirant et axé sur les résultats.
- Objectifs de la session
Objectif général
L’objectif de cette session est de permettre aux participants de s’approprier les concepts, les postures et les outils du leadership situationnel afin de structurer, motiver et piloter efficacement leurs équipes vers l’atteinte des objectifs stratégiques de leur organisation.
Objectifs spécifiques et résultats attendus
| Objectifs spécifiques | Résultats opérationnels attendus |
| Identifier son style de leadership | Les participants évaluent leurs propres forces et axes d’amélioration managériaux pour adopter une posture flexible et adaptée à leurs collaborateurs. |
| Optimiser la communication interne | Les apprenants maîtrisent les techniques d’écoute active, de feedback constructif et de communication non violente pour désamorcer les tensions. |
| Maîtriser la délégation et la responsabilisation | Chaque manager sait fixer des objectifs SMART, cartographier les compétences et déléguer des tâches en toute sécurité. |
| Gérer les conflits et mobiliser les équipes | Les participants acquièrent une méthodologie d’arbitrage impartiale pour transformer les crises internes en opportunités d’apprentissage. |
- Approche Méthodologique et Andragogique
Cette formation repose sur les méthodes actives de l’andragogie moderne. Le parcours pédagogique évite les longs exposés théoriques pour privilégier l’expérimentation directe à travers trois dimensions clés :
Dimension 1 : Le Diagnostic Individuel et l’Auto-évaluation
Chaque participant débute la formation par un inventaire de sa personnalité managériale. Cet autodiagnostic permet de cartographier son style dominant (directif, persuasif, participatif ou délégatif) et de comprendre comment ce style est perçu par ses collaborateurs. Cette prise de recul scientifique sert de base de travail pour le reste de la session.
Dimension 2 : Les Simulations de Cas Réels et Mises en Situation
Le cœur de l’apprentissage repose sur des jeux de rôle basés sur des situations professionnelles courantes et complexes : mener un entretien de recadrage difficile, annoncer une restructuration, conduire une réunion de crise ou arbitrer une rivalité entre deux collaborateurs clés. Les formateurs filment ou observent ces simulations pour offrir des débriefings personnalisés et des corrections immédiates de posture.
Dimension 3 : La Boîte à Outils Pratiques du Manager
A la fin de chaque module, les participants reçoivent des fiches méthodologiques prêtes à l’emploi : canevas de conduite d’entretiens annuels, matrices d’évaluation des compétences, grilles d’arbitrage de conflits (modèle de Thomas-Kilmann) et plans de développement individuel.
- Programme détaillé de la session (Du 24 au 30 Juillet 2026)
Note : La journée du dimanche 26 juillet est observée comme journée de pause.
Jour 1 : Fondements du leadership et connaissance de soi (Vendredi 24 Juillet)
Contenu : Différence fondamentale entre « Manager » (statut) et « Leader » (influence). Les grands modèles de leadership (focus sur le leadership situationnel de Hersey et Blanchard). Diagnostic individuel des styles de management des participants et analyse d’impact sur la motivation des équipes.
Jour 2 : Communication managériale et boucles de rétroaction (Samedi 25 Juillet)
Contenu : L’art d’écouter pour comprendre et non pour répondre (écoute active). Techniques de formulation d’un feedback constructif (méthode DESC). Atelier pratique sur l’affirmation de soi sans agressivité (assertivité) face à des profils de collaborateurs complexes.
Jour 3 : Délégation, responsabilisation et fixation d’objectifs (Lundi 27 Juillet)
Contenu : Traduction des orientations stratégiques en objectifs individuels opérationnels (méthode SMART). La matrice de délégation : quoi, à qui, et comment déléguer en fonction du niveau de maturité professionnelle du collaborateur. Les pièges classiques de la micro-gestion à éviter.
Jour 4 : Gestion des conflits et médiation au sein des équipes (Mardi 28 Juillet)
Contenu : Compréhension de la dynamique et des sources cachées des conflits en entreprise. Les cinq stratégies de résolution des différends (Modèle Thomas-Kilmann). Simulation d’entretiens de médiation et techniques d’arbitrage pour restaurer un climat de confiance réciproque.
Jour 5 : Motivation, dynamique de groupe et cohésion (Mercredi 29 Juillet)
Contenu : Les leviers de motivation non financiers et la reconnaissance au travail. Les stades de développement d’une équipe performante (Modèle de Tuckman : Forming, Storming, Norming, Performing). Comment concevoir des rituels managériaux efficaces (réunions hebdomadaires, points individuels).
Jour 6 : Synthèse pratique, plan d’action individuel et clôture (Jeudi 30 Juillet)
Contenu : Grand exercice de synthèse combinant la gestion d’un projet fictif sous pression temporelle et relationnelle. Rédaction par chaque participant de sa charte personnelle de leader et de son plan d’action managérial à 90 jours. Evaluation finale, débriefing collectif et remise des attestations par la Direction du Centre International CIFOPMAPE.
