Le Cabinet CEFOREP SARL organise une formation certifiante au métier Directeur des Ressources Humaines (DRH), N’Djamena, Tchad

TERMES DE REFERENCE DE FORMATION :

Module : Certification Directeur des Ressources Humaines (DRH)

• Organisateur : CEFOREP SARL

• Date : Du 25 Août au 05 Septembre 2026

• Horaire : 16h00 – 18h00

• Lieu : CEFOREP Sarl (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad

• Coût de participation : 200 000 FCFA par participant

• Contact d’inscription : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19

1. Contexte et Justification

Dans un environnement économique tchadien et sous-régional en mutation rapide, la fonction Ressources Humaines est confrontée à un changement de paradigme majeur. Autrefois cantonnée à des missions administratives et réglementaires de gestion du personnel (contrats, paie, discipline), la Direction des Ressources Humaines (DRH) doit aujourd’hui s’imposer comme un véritable partenaire stratégique (HR Business Partner) de la Direction Générale, capable d’aligner le capital humain sur la vision et les objectifs globaux de l’organisation.

Toutefois, de nombreux responsables RH et directeurs font face à de multiples défis opérationnels : gestion de la paie et des obligations sociales (CNPS, IRPP) sous contrainte d’optimisation, anticipation des besoins en compétences (GPMC/GPEC), prévention des risques psychosociaux, digitalisation des processus RH et conduite du changement. De plus, la capacité à mesurer la contribution de la fonction RH à travers des indicateurs chiffrés et des tableaux de bord sociaux reste insuffisante au sein de nombreuses structures.

Pour répondre à cet enjeu majeur de professionnalisation et de leadership, le Cabinet CEFOREP SARL propose ce parcours d’excellence certifiant de 24 heures réparties sur 12 jours en cours du soir (16h-18h). Cette formation offre un cadre méthodologique, juridique et managérial complet pour permettre aux cadres d’assumer pleinement les responsabilités de Directeur des Ressources Humaines.

2. Objectifs de la session

Objectif global

L’objectif général est de développer les compétences stratégiques, juridiques, managériales et analytiques des participants pour leur permettre de concevoir, piloter et moderniser la politique RH globale d’une organisation en tant que DRH.

Objectifs spécifiques et résultats attendus

3. Approche Méthodologique et Andragogique

La démarche pédagogique est interactive, pragmatique et orientée vers la prise de décision stratégique. Organisée sur 12 séances de 2 heures en cours du soir (16h-18h), elle s’articule autour de trois modules complémentaires :

Phase 1 : Positionnement stratégique, cadre légal et climat social

Les participants analysent la posture du DRH au sein du comité de direction. Ils révisent les subtilités du Code du travail tchadien, la gestion des relations avec les délégués du personnel, l’inspection du travail et le dialogue social préventif.

Phase 2 : Ingestion de l’ingénierie RH (GPMC, Formation, Paie & KPI)

Les apprenants travaillent sur la structuration des outils RH clés : fiches de poste, référentiels de compétences, évaluation de la performance, plan de formation budgétisé, et ingénierie de la paie et des charges sociales sous Sage.

Phase 3 : Pilotage de la masse salariale, Bilan social et Examen certifiant

La dernière phase aborde la dimension financière des RH (optimisation de la masse salariale, audit RH) et le pilotage de la transformation. Les participants effectuent un cas pratique global et passent l’examen de certification final devant le jury.

4. Programme détaillé de la session (Du 25 Août au 05 Septembre 2026)

Jour 1 : Le DRH comme Partenaire Stratégique (25 Août – 16h à 18h)

• Évolution du rôle de la fonction RH : du service personnel au Business Partnering.

• Alignement du plan stratégique RH avec les objectifs généraux de la Direction Générale.

• Cartographie des enjeux RH dans le contexte économique tchadien.

Jour 2 : Cadre juridique et sécurisation des relations de travail (26 Août – 16h à 18h)

• Maîtrise des contrats de travail (CDD, CDI, prestations) selon le Code du travail tchadien.

• Gestion des procédures disciplinaires et rupture du contrat de travail (licenciement, transaction).

• Prévention des risques juridiques et relations avec l’Inspection du Travail.

Jour 3 : Dialogue social et gestion du climat organisationnel (27 Août – 16h à 18h)

• Mise en place et animation des instances représentatives du personnel (délégués du personnel, syndicats).

• Négociation collective et prévention des conflits sociaux.

• Audit du climat social et baromètre d’engagement des collaborateurs.

Jour 4 : Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences – GPMC (28 Août – 16h à 18h)

• Démarche et méthodologie d’élaboration d’une GPMC.

• Conception des fiches de poste, cartes d’emplois et référentiels de compétences.

• Anticipation des départs, recrutements critiques et gestion des pyramides des âges.

Jour 5 : Recrutement, Onboarding et Attractivité de la Marque Employeur (29 Août – 16h à 18h)

• Conduite du processus de recrutement : du besoin à l’entretien de sélection.

• Stratégie de marque employeur pour attirer et fidéliser les meilleurs talents.

• Parcours d’intégration (Onboarding) et suivi de la période d’essai.

Jour 6 : Management de la Performance et Évaluation (30 Août – 16h à 18h)

• Structuration des systèmes d’évaluation annuelle et d’entretiens professionnels.

• Alignement des objectifs individuels sur les objectifs collectifs (méthodes OKR / KPI).

• Politiques de rémunération, d’avancement et de gestion des hauts potentiels.

Jour 7 : Ingénierie de la Formation Professionnelle (31 Août – 16h à 18h)

• Diagnostic des besoins en formation à partir des entretiens annuels.

• Conception, budgétisation et arbitrage du plan de formation annuel du cabinet/entreprise.

• Évaluation de l’efficacité et du retour sur investissement (ROI) des formations.

Jour 8 : Pilotage de la Masse Salariale et de la Paie (01 Septembre – 16h à 18h)

• Analyse des composantes de la masse salariale (structure fixe et variable).

• Contrôle des cotisations sociales (CNPS) et fiscales (IRPP, TPA) applicables au Tchad.

• Simulation et optimisation de la masse salariale sous contraintes budgétaires.

Jour 9 : Digitalisation des RH et Systèmes d’Information RH – SIRH (02 Septembre – 16h à 18h)

• Rôle des outils informatiques dans la modernisation des RH (ERP, modules Sage Paie/RH).

• Automatisation des processus administratifs (demandes de congés, suivi des absences).

• Protection des données personnelles du personnel et sécurité des fichiers RH.

Jour 10 : Tableau de bord RH, Bilan Social et Data RH (03 Septembre – 16h à 18h)

• Construction et suivi des indicateurs clés de performance RH (Turn-over, Absentéisme, Ratio de productivité).

• Conception du Tableau de Bord RH sous Excel pour l’aide à la décision.

• Rédaction du Bilan Social annuel et présentation au Comité de Direction.

Jour 11 : Conduite du Changement, RSE et Santé au Travail (04 Septembre – 16h à 18h)

• Accompagnement des équipes lors des réorganisations et transformations d’entreprises.

• Politiques de Santé, Sécurité au travail (SST) et prévention des Risques Psychosociaux (RPS).

• Intégration de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans la politique RH.

Jour 12 : Étude de cas de synthèse, Examen de certification et Clôture (05 Septembre – 16h à 18h)

• Épreuve pratique de mise en situation : résolution d’un cas réel de restructuration/politique RH globale.

• Évaluation individuelle finale et délibération du jury d’examen.

• Cérémonie officielle de remise des Certificats de Directeur des Ressources Humaines (DRH) par la Direction du Cabinet CEFOREP SARL.