Le CEFOREP SARL lance une formation en Entrepreneuriat Culturel et Structuration de Modèles Economiques Viables, N’Djamena, Tchad

TERMES DE REFERENCE DE FORMATION :

Module : Entrepreneuriat Culturel et Structuration de Modèles Economiques Viables

• Organisateur : CEFOREP SARL

• Date : Du 16 au 21 Août 2026 (6 jours)

• Horaire : 14h00 – 16h00 (Volume horaire total : 12 Heures)

• Lieu : CEFOREP Sarl (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad

• Coût de participation : 110 000 FCFA par participant

• Contact d’inscription : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19

1. Contexte et Justification

Les Industries Culturelles et Créatives (ICC) constituent un secteur en pleine expansion au Tchad et en Afrique subsaharienne. Qu’il s’agisse de la musique, des arts visuels, du spectacle vivant, du cinéma, de la mode ou du patrimoine, les initiatives culturelles regorgent d’innovation et de talent brut. Elles représentent un vecteur essentiel de rayonnement identitaire, d’insertion professionnelle pour la jeunesse et de création de valeur économique.

Cependant, le secteur culturel tchadien souffre encore d’une forte informalité et d’une dépendance chronique aux subventions publiques ou au mécénat international. De nombreux créateurs et promoteurs culturels peinent à transformer leurs projets artistiques en entreprises pérennes, faute de compétences en ingénierie d’affaires, en structuration juridique et en monétisation de leurs offres. La fragilité des modèles économiques, la faible maîtrise des droits de propriété intellectuelle et les difficultés d’accès aux financements bancaires traditionnels constituent des freins majeurs à l’autonomisation du secteur.

Pour accompagner cette mutation vers un véritable entrepreneuriat culturel structuré, le Cabinet CEFOREP SARL propose une session de formation intensive de 12 heures réparties sur 6 jours. Ce programme apporte aux acteurs culturels, managers d’artistes et entrepreneurs créatifs les outils stratégiques et financiers indispensables pour formaliser leurs activités, diversifier leurs sources de revenus et bâtir des business models solides et attractifs.

2. Objectifs de la session

Objectif global

L’objectif général est d’outiller les entrepreneurs et acteurs culturels pour structurer leurs projets artistiques en entreprises viables, en développant des modèles économiques adaptés au marché local et international.

Objectifs spécifiques et résultats attendus

3. Approche Méthodologique et Andragogique

La démarche pédagogique est interactive, appliquée et tournée vers l’incubation d’idées. Organisée en sessions de début d’après-midi (14h-16h), la formation s’articule autour de trois phases complémentaires :

Phase 1 : Cartographie et cadrage juridique/économique

Les participants analysent l’environnement institutionnel et légal des entreprises culturelles au Tchad (Droit d’auteur, BUTDRA, statuts d’entreprises, contrats d’artistes). Ils identifient les maillons faibles de leur propre organisation pour poser les bases de la formalisation.

Phase 2 : Atelier « Cultural Business Model Canvas »

Chaque apprenant travaille directement sur son propre projet ou sur une étude de cas sectorielle. A l’aide de matrices visuelles, ils apprennent à définir une proposition de valeur unique, à segmenter leurs audiences (publics physiques et communauté numérique) et à définir des canaux de distribution efficaces.

Phase 3 : Ingénierie financière et négociation

Cette phase enseigne la structuration des coûts et des revenus. Les participants simulent des montages financiers mixtes (fonds propres, mécénat de compétence, sponsoring d’entreprise, partenariats publics-privés) et s’exercent à la présentation rapide de projet (Pitch Deck) face à un jury simulé d’investisseurs.

4. Programme détaillé de la session (Du 16 au 21 Août 2026)

Jour 1 : Panorama des ICC et cadre juridique des entreprises culturelles (16 Août – 14h à 16h)

• État des lieux et enjeux socio-économiques des Industries Culturelles et Créatives au Tchad.

• Choisir le statut juridique adapté : association, SARL, entreprise individuelle ou coopérative culturelle.

• Cadre de protection de la propriété intellectuelle et gestion des droits d’auteur/droits voisins.

Jour 2 : Le Business Model Canvas appliqué au secteur culturel (17 Août – 14h à 16h)

• De la création artistique à l’entreprise : aligner vision artistique et contraintes économiques.

• Construction de la proposition de valeur culturelle.

• Segmentation fine des publics, clients et partenaires institutionnels.

Jour 3 : Stratégies de monétisation et hybridation des revenus (18 Août – 14h à 16h)

• Typologie des revenus culturels : billetterie, vente de prestations, droits d’exploitation, merchandising.

• Opportunités de la transition numérique : streaming, contenus en ligne, financement participatif (crowdfunding).

• Stratégies de tarification (pricing) adaptées au pouvoir d’achat local.

Jour 4 : Sponsoring, mécénat et partenariats d’entreprises (19 Août – 14h à 16h)

• Différence entre parrainage commercial, mécénat et subvention.

• Conception d’un dossier de sponsoring percutant pour les entreprises privées (RSE).

• Techniques de négociation et suivi de la relation partenaire.

Jour 5 : Gestion financière et plan de trésorerie du projet culturel (20 Août – 14h à 16h)

• Élaboration du budget prévisionnel d’un projet ou d’une structure culturelle.

• Calcul du point d’équilibre (seuil de rentabilité) d’un événement ou d’un produit culturel.

• Planification de la trésorerie et gestion des risques financiers.

Jour 6 : Session de Pitch, évaluation et clôture (21 Août – 14h à 16h)

• Atelier pratique : présentation orale (Pitch) des projets par les participants devant le groupe.

• Feedback critique et recommandations personnalisées de structuration.

• Évaluation finale des acquis et remise des attestations de formation par la Direction du Cabinet CEFOREP SARL.