Le Cabinet de Conseils CEFOREP SARL organise une Certification de Base en Management de Projet, N’Djamena, Tchad
TERMES DE REFERENCE DE FORMATION :
MODULE : Certification de Base en Management de Projet
Organisateur : CEFOREP SARL
Date : Du 13 au 16 Août 2026 (4 jours)
Horaire : 10h00 – 12h00 (Volume horaire total : 8 Heures)
Lieu : Cabinet CEFOREP Sarl (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad
Coût de participation : 30 000 FCFA par participant
Contact d’inscription : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19
- Contexte et Justification
Dans l’environnement professionnel actuel, qu’il s’agisse des entreprises du secteur privé, des organisations non gouvernementales ou des institutions publiques au Tchad, la conduite d’activités sous forme de « projets » est devenue la norme opérationnelle. La réussite d’un projet repose avant tout sur une compréhension claire des concepts fondamentaux, du vocabulaire technique et du cycle de vie des interventions, conformément aux standards internationaux reconnus (notamment les principes du PMI/PMBOK).
Cependant, de nombreux jeunes professionnels, étudiants en fin de cycle, consultants débutants ou agents opérationnels sont amenés à intégrer des équipes de projet sans avoir reçu une préparation de base aux outils et démarches de structuration. L’absence de repères clairs sur la distinction entre activités opérationnelles et projet, la formulation d’objectifs mesurables ou le suivi des tâches quotidiennes génère des incohérences au sein des équipes et freine l’atteinte des résultats.
Pour pallier ce déficit et offrir un socle de compétences rapidement mobilisable, le Cabinet CEFOREP SARL propose cette session d’initiation certifiante de 8 heures réparties sur 4 jours en matinée (10h-12h). Ce parcours condensé permet de démystifier le management de projet et de transférer aux participants les clés d’entrée indispensables pour contribuer efficacement à la gestion de tout projet.
- Objectifs de la session
Objectif global
L’objectif général est d’initier les participants aux principes, concepts et outils fondamentaux du management de projet selon les normes internationales, afin de leur permettre de structurer leurs interventions et d’intégrer avec succès une équipe projet.
Objectifs spécifiques et résultats attendus
Objectifs spécifiques | Résultats opérationnels attendus |
S’approprier les concepts fondamentaux | Les participants définissent ce qu’est un projet, son cycle de vie et les rôles clés au sein d’une équipe. |
Initier et cadrer un projet | Les apprenants savent formuler des objectifs SMART et élaborer une fiche de cadrage synthétique. |
Comprendre les bases de la planification | Les participants maîtrisent la logique du découpage des tâches (WBS) et la construction d’un planning de base. |
Découvrir les bases du suivi et contrôle | Les apprenants comprennent l’utilisation des indicateurs simples de suivi et la gestion des risques élémentaires. |
Approche Méthodologique et Andragogique
La démarche pédagogique privilégie l’interactivité, la clarté conceptuelle et l’application immédiate. Organisée sur 4 matinées consécutives de 2 heures chacune, la formation s’articule autour de trois temps forts :
Phase 1 : Alignement terminologique et cadrage
Les participants découvrent les définitions clés et le vocabulaire normalisé. À travers des exemples concrets tirés du contexte tchadien, ils apprennent à distinguer un projet d’une opération courante et à identifier les différentes phases du cycle de vie.
Phase 2 : Atelier de structuration d’une idée de projet
En sous-groupes, les apprenants travaillent sur un cas pratique simple. Ils apprennent à clarifier les besoins des parties prenantes, à fixer des objectifs SMART et à découper les activités en livrables élémentaires.
Phase 3 : Evaluation de certification
La dernière journée est consacrée à la révision générale et à la passation d’un test individuel QCM/Cas pratique visant à valider l’assimilation des notions fondamentales pour l’obtention du certificat de base.
- Programme détaillé de la session (Du 13 au 16 Août 2026)
Jour 1 : Introduction, concepts clés et cycle de vie du projet (13 Août – 10h à 12h)
Définition d’un projet, contraintes de la triple performance (Délais, Coûts, Qualité).
Panorama des standards internationaux de gestion de projet.
Description des étapes du cycle de vie d’un projet : de l’idée à la clôture.
Jour 2 : Phase d’initialisation et cadrage stratégique (14 Août – 10h à 10h)
Identification et analyse sommaire des parties prenantes (acteurs clés, bénéficiaires).
Formulation des objectifs de projet selon la méthode SMART.
Élaboration d’une charte de projet ou fiche de cadrage simplifiée.
Jour 3 : Bases de la planification et gestion des risques simples (15 Août – 10h à 12h)
Principes de la Structure de Découpage du Projet (WBS / Organigramme des tâches).
Introduction à la planification temporelle (logique d’enchaînement des activités).
Identification des risques majeurs et mesures de prévention de base.
Jour 4 : Suivi de projet, évaluation et examen de certification (16 Août – 10h à 12h)
Principes simples du suivi d’avancement et rôle des réunions d’équipe.
Synthèse générale et révision des notions clés.
Examen d’évaluation individuelle de certification de base (QCM de validation) et cérémonie de clôture par la Direction du Cabinet CEFOREP SARL.
