Le Cabinet de Conseils CEFOREP Sarl et le Le Centre International CIFOPMAPE organisent une certification professionnelle en Management des projets et programmes, N’Djamena, Tchad

 

 

TDR:

CERTIFICATION PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT DES PROJETS ET PROGRAMMES

  1. Contexte et justification

Le management de projets et programmes est devenu la méthode de gestion privilégiée pour opérationnaliser le changement et le développement, que ce soit au sein des administrations publiques, des agences de coopération internationale ou du secteur privé. Cependant, le taux d’échec des projets demeure préoccupant en raison de faiblesses persistantes dans la maîtrise des standards internationaux de gestion. Les retards de livraison, les dépassements budgétaires et le non-alignement sur les besoins initiaux des bénéficiaires découlent souvent d’un manque de rigueur dans l’ingénierie de planification et de suivi.

Le pilotage moderne d’interventions complexes requiert une maîtrise globale : de la formulation de la charte de projet à l’automatisation du suivi via des progiciels dédiés comme MS Project, en passant par l’application stricte des mécanismes de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR). C’est dans l’optique de standardiser ces pratiques et d’élever le niveau technique des cadres de projets que le Cabinet de Conseils CEFOREP Sarl et le Le Centre International CIFOPMAPE proposent ce parcours certifiant de 4 mois. Cette session immersive vise à doter les participants d’une méthodologie structurée pour concevoir, exécuter et évaluer des projets selon les plus hauts standards d’efficience.

  1. Objectifs de la formation

2.1. Objectif Global

Certifier des gestionnaires et directeurs de projets capables de structurer, de planifier numériquement et de piloter des programmes complexes en appliquant les principes de la GAR et les référentiels de gestion internationaux.

2.2. Objectifs Spécifiques

  • Élaborer une planification stratégique cohérente pour aligner le projet sur les politiques sectorielles ou d’entreprise.
  • Développer une planification opérationnelle fine (Organigramme des Tâches – OTP/WBS, matrice des responsabilités, gestion du chemin critique).
  • Maîtriser l’utilisation avancée du logiciel MS Project pour ordonnancer les tâches et affecter dynamiquement les ressources.
  • Concevoir l’architecture avancée d’une intervention à travers l’élaboration de Termes de Référence (TDR) irréprochables.
  • Piloter l’exécution du projet en appliquant les concepts de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) pour lier les activités aux impacts réels.
  1. Approche méthodologique de la formation

Le parcours est conçu sur une durée de 4 mois pour ancrer les compétences de manière durable et pratique :

  • Ateliers d’ingénierie documentaire : Exercices systématiques de rédaction de documents cadres (Cadrage de projet, chartes, et élaboration de Termes de Référence professionnels).
  • Pratique informatique intensive : Sessions directes sur ordinateur pour la prise en main et la configuration complète de projets complexes sous l’environnement MS Project (gestion des calendriers, des contraintes, et des coûts).
  • Mises en situation de gouvernance (GAR) : Analyse et redressement de projets en dérive à l’aide de simulations d’indicateurs de performance.
  • Evaluation et Certification : La validation finale repose sur la remise et la soutenance d’un dossier complet de planification et de suivi d’un projet réel, intégrant la dimension logicielle et stratégique.
  1. Contenu modulaire
  • Module 1 : Alignement et Planification Stratégique des Interventions
    • Cycle de vie des projets et programmes, diagnostic stratégique, analyse des parties prenantes et de l’environnement macro-économique.
  • Module 2 : Planification Opérationnelle Avancée
    • Décomposition analytique du projet (WBS), ordonnancement des activités (méthode PERT et diagramme de Gantt), planification des ressources et des risques.
  • Module 3 : Ordonnancement Numérique avec le Logiciel MS PROJET
    • Configuration du logiciel, saisie des tâches et des liens d’interdépendance, affectation et nivellement des ressources, définition de la planification de référence et suivi de l’avancement.
  • Module 4 : Structuration Avancée et Rédaction des Termes de Référence (TDR)
    • Ingénierie rédactionnelle des TDR pour l’acquisition de prestations de services ou de fournitures : alignement des objectifs, livrables et critères de notation.
  • Module 5 : Pilotage par la Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
    • La chaîne des résultats (Intrants, Activités, Extrants, Effets, Impacts), indicateurs de performance, théories du changement et cadres de mesure du rendement (CMR).
  • Etc.
  1. Modalités pratiques
  • Période et Durée : A partir de Septembre 2026, pour un cycle de 4 mois.
  • Tarification :
    • Profil Particulier : 300 000 FCFA.
    • Profil Organisation / Institution : 500 000 FCFA.
  • Contacts : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19.

 

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