Le Cabinet de Conseils CEFOREP organise une formation en Management de la Supply Chain (SCM) et Logistique intégrée, N’Djamena, Tchad
TERMES DE REFERENCE
MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN ET LOGISTIQUE INTEGREE
- CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Dans un marché mondialisé caractérisé par une volatilité accrue de l’offre et de la demande, la compétitivité des entreprises ne repose plus uniquement sur la qualité intrinsèque de leurs produits, mais sur l’efficience de leur chaîne d’approvisionnement. Au Tchad, l’enclavement géographique et les défis infrastructurels imposent une maîtrise rigoureuse des flux pour éviter les ruptures de stock et les surcoûts financiers. Longtemps perçue comme une simple fonction de support technique, la logistique a muté pour devenir le Management de la Supply Chain (SCM) : une discipline stratégique intégrée qui orchestre les flux d’informations, de marchandises et de capitaux, du fournisseur initial jusqu’au consommateur final.
Le Cabinet de Conseils CEFOREP constate que de nombreuses organisations locales souffrent d’un manque de synchronisation entre leurs départements (achats, production, ventes), entraînant une immobilisation inutile de trésorerie dans des stocks dormants ou des retards de livraison critiques. L’intégration logistique devient alors le levier principal de la rentabilité. Cette certification se justifie par la nécessité de rompre avec les approches compartimentées pour former des managers capables de piloter la supply chain comme un écosystème global, où chaque maillon est optimisé pour créer de la valeur ajoutée et garantir une satisfaction client irréprochable dans un contexte économique exigeant.
- OBJECTIFS DE LA FORMATION
Objectif Global : Certifier les cadres et dirigeants à la maîtrise des concepts avancés et des outils de pilotage de la Supply Chain intégrée pour transformer la logistique en un levier de performance stratégique.
Objectifs Spécifiques :
Maîtriser l’Intégration des Flux : Comprendre l’interdépendance des flux physiques, d’information et financiers pour une gestion holistique de la chaîne.
Optimiser la Gestion des Approvisionnements : Développer des stratégies d’achat et de sourcing performantes basées sur le coût total de possession (TCO).
Piloter la Performance par les KPI : Concevoir et suivre des tableaux de bord logistiques permettant de mesurer l’efficacité opérationnelle et la qualité de service.
Réduire les Risques et les Coûts : Identifier les goulots d’étranglement dans la chaîne et mettre en œuvre des solutions d’optimisation des stocks et du transport.
- MÉTHODOLOGIE PEDAGOGIQUE
La méthodologie du Cabinet CEFOREP repose sur une Andragogie de la Performance. L’enseignement ne se contente pas de transmettre des théories managériales ; il plonge les auditeurs dans la complexité réelle des réseaux de distribution modernes. La formation est structurée autour de l’analyse de modèles de maturité de la supply chain, permettant aux participants d’auto-évaluer les processus de leurs propres organisations.
L’approche narrative est soutenue par des exercices de simulation de flux (type « Beer Game » ou simulateurs de gestion de stocks) où les participants doivent gérer les effets de distorsion de la demande (effet coup de fouet). Des ateliers de « Lean Management » sont organisés pour apprendre à traquer le gaspillage sous toutes ses formes dans la chaîne logistique. Les échanges sont enrichis par des études de cas multisectorielles (industrie, commerce, services), favorisant une hybridation des solutions. L’évaluation finale repose sur la résolution d’un problème complexe de rupture de flux, où le candidat doit proposer un plan de réingénierie logistique complet, démontrant ainsi sa capacité à agir comme un véritable architecte de la chaîne de valeur.
- CONTENU MODULAIRE
Module 1 : Fondamentaux de la Supply Chain Intégrée : Différence entre logistique et SCM, enjeux stratégiques et modèles de collaboration (CPFR, VMI).
Module 2 : Gestion des Approvisionnements et Sourcing : Sélection des fournisseurs, gestion des relations (SRM) et techniques de négociation logistique.
Module 3 : Pilotage de la Production et des Stocks : Méthodes de prévision de la demande, optimisation des niveaux de stock et gestion des entrepôts.
Module 4 : Distribution et Transport International : Incoterms 2020, choix des modes de transport et logistique du dernier kilomètre.
- MODALITÉS PRATIQUES
Dates : Du 25 au 30 Mai 2026.
Format : Formation intensive (Théorie & Ateliers).
Horaires : 16h00 – 18h00.
Investissement : 65 000 FCFA par participant.
Lieu : Cabinet de Conseils CEFOREP Sarl (Baba Moustapha).
Contacts : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19.
