Le Cabinet CEFOREP Sarl organise une formation en Leadership et Management Efficace d’Equipe dans les Organisations, N’Djamena, Tchad
TERMES DE REFERENCE DE FORMATION
MODULE : Leadership et Management Efficace d’Equipe dans les Organisations
- Organisateur : CEFOREP Sarl
- Date : Du 17 au 22 Septembre 2026
- Horaire : 16h00 – 18h00
- Lieu : Cabinet CEFOREP Sarl (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad
- Coût de participation : 50 000 FCFA par participant
- Contact d’inscription : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19
- Contexte et Justification
Au sein des organisations modernes, des entreprises et des projets de développement, la performance globale repose sur la capacité des responsables à mobiliser leurs collaborateurs autour d’objectifs communs. La distinction entre simple gestion administrative et véritable leadership devient déterminante dans des environnements de travail en constante mutation.
Les décideurs et managers font face à des défis majeurs : concilier les exigences de performance avec le bien-être des équipes, motiver des profils diversifiés, prévenir les conflits internes et instaurer une culture d’excellence. Un déficit de compétences en management d’équipe se traduit par une baisse d’engagement, une détérioration du climat social et une perte d’efficacité opérationnelle.
Afin de renforcer les capacités managériales et d’accompagner l’émergence de leaders inspirants et structurés, le Cabinet CEFOREP Sarl organise une session de formation pratique de 12 heures réparties sur 6 jours.
- Objectifs de la session
Objectif global
L’objectif général est d’outiller les cadres, responsables d’équipes et chefs de projets aux principes stratégiques et opérationnels du leadership moderne afin d’optimiser le management, la cohésion et la performance collective au sein des organisations.
Objectifs spécifiques et résultats attendus
| Objectifs spécifiques | Résultats opérationnels attendus |
| Distinguer leadership et management | Les participants identifient leur style dominant de leadership et l’adaptent selon la maturité de leurs collaborateurs. |
| Maîtriser les techniques de délégation et de responsabilisation | Les apprenants mettent en place des mécanismes clairs de fixation d’objectifs, d’attribution de tâches et de suivi. |
| Développer une communication managériale percutante | Les participants maîtrisent la conduite d’entretiens, la fourniture de feedbacks constructifs et la motivation d’équipe. |
| Gérer les conflits et renforcer la cohésion d’équipe | Les apprenants identifient les sources de tension interne et appliquent des méthodes d’arbitrage et de résolution de conflits. |
- Approche Méthodologique et Andragogique
La démarche pédagogique privilégie les mises en situation, les simulations managériales et l’apprentissage participatif :
Phase 1 : Autodiagnostic et posture de leader
Évaluation des styles de direction (situationnel, participatif, transformationnel) et analyse des leviers de motivation individuelle et collective.
Phase 2 : Outils de pilotage et communication d’équipe
Pratique des techniques d’animation de réunions, d’écoute active, de fixation d’objectifs SMART et de délégation sécurisée.
Phase 3 : Résolution de cas et gestion des dynamiques de groupe
Études de cas réels, jeux de rôle sur la gestion des conflits et élaboration d’un plan d’action individuel de développement du leadership.
- Programme détaillé de la session
Jour 1 : Fondements du Leadership et Posture Managériale
- Définition et différenciation : manager vs leader.
- Auto-évaluation des styles de leadership et découverte du leadership situationnel.
- Alignement de la vision organisationnelle avec la dynamique d’équipe.
- Les qualités clés d’un leader moderne dans le contexte professionnel actuel.
Jour 2 : Communication Managériale et Feedback Constructif
- Principes de la communication assertive au sein d’une équipe.
- L’art de donner et de recevoir du feedback : modèle DESC et méthode des 4C.
- Mener des entretiens individuels efficaces (cadrage, recadrage, félicitations).
- Atelier pratique : Jeux de rôle sur la formulation de feedbacks managériaux délicats.
Jour 3 : Délégation, Autonomisation et Gestion du Temps
- Principes d’une délégation réussie : quoi, à qui et comment déléguer.
- Définition d’objectifs clairs, mesurables et atteignables (méthode SMART).
- Suivi des activités déléguées sans tomber dans le micromanagement.
- Priorisation des urgences et de l’important au sein de l’équipe (matrice d’Eisenhower).
Jour 4 : Motivation, Mobilisation et Climat Social
- Facteurs de motivation au travail : théories de Maslow, Herzberg et leviers contemporains.
- Instaurer une culture de la reconnaissance et de la valorisation des compétences.
- Développer l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance.
- Prévenir l’épuisement professionnel (burnout) et préserver la qualité de vie au travail.
Jour 5 : Gestion Constructive des Conflits et Négociation Interne
- Typologie, origines et signaux faibles des conflits au sein d’une organisation.
- Postures du manager face au conflit : évitement, confrontation, conciliation, compromis.
- Les étapes du processus d’arbitrage et de médiation interne.
- Atelier pratique : Résolution guidée d’un cas de conflit au sein d’une équipe projet.
Jour 6 : Conduite du Changement, Bilan et Plan d’Action Individuel
- Le rôle du leader comme catalyseur du changement organisationnel.
- Élaboration de la charte de fonctionnement et des valeurs d’une équipe d’excellence.
- Conception d’un plan de développement personnel du leadership (Plan d’action post-formation).
- Synthèse globale, évaluation de la session et remise des attestations par le Cabinet CEFOREP Sarl.
