Le Cabinet CEFOREP Sarl organise une formation en Comptabilité Analytique et Suivi des Coûts par Projet, N’Djamena, Tchad

 

 

TERMES DE REFERENCE DE FORMATION

MODULE : Comptabilité Analytique et Suivi des Coûts par Projet

  • Organisateur : CEFOREP Sarl
  • Date : Du 19 Septembre au 02 Octobre 2026
  • Horaire : 16h00 – 18h00
  • Lieu : Cabinet CEFOREP Sarl (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad
  • Coût de participation : 65 000 FCFA par participant
  • Contact d’inscription : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19
  1. Contexte et Justification

Si la comptabilité générale est une obligation légale permettant de présenter une vision globale du patrimoine et des résultats d’une organisation, elle s’avère insuffisante pour piloter la rentabilité fine des activités et justifier l’utilisation des fonds par projet. Dans un environnement exigeant une transparence financière accrue, les organisations, ONG et entreprises doivent être capables de tracer chaque franc dépensé et d’attribuer précisément les charges directes et indirectes à chaque projet ou centre de coût.

La comptabilité analytique d’exploitation (CAE) et le suivi budgétaire par projet constituent les piliers de la maîtrise des coûts. Ils permettent d’évaluer la rentabilité par activité, de détecter rapidement les dépassements budgétaires, d’optimiser le calcul des coûts de revient et de fournir des rapports financiers rigoureux aux bailleurs de fonds et comités de direction.

Afin de renforcer l’expertise des comptables, financiers, contrôleurs de gestion et chefs de projet en matière d’ingénierie des coûts, le Cabinet CEFOREP Sarl organise une session de formation pratique intensive de 28 heures réparties sur 14 jours.

  1. Objectifs de la session

Objectif global

L’objectif général est d’outiller les participants aux techniques fondamentales et avancées de la comptabilité analytique pour concevoir des plans analytiques, calculer les coûts de revient et assurer un suivi budgétaire rigoureux par projet.

Objectifs spécifiques et résultats attendus

Objectifs spécifiquesRésultats opérationnels attendus
Comprendre les principes de la comptabilité analytiqueLes participants distinguent la comptabilité générale de la comptabilité analytique et identifient la typologie des charges (fixes, variables, directes, indirectes).
Concevoir une architecture analytique par projetLes apprenants structurent les axes analytiques (activités, bailleurs, composants, zones géographiques) et définissent les clés d’imputation.
Calculer les coûts et les seuils de rentabilitéLes participants maîtrisent la méthode des coûts complets, la méthode ABC (Activity-Based Costing) et le calcul du point mort.
Piloter le suivi budgétaire et l’analyse des écartsLes apprenants élaborent des tableaux de bord de suivi budgétaire par projet et analysent les écarts sur coûts et volumes.
  1. Approche Méthodologique et Andragogique

La démarche pédagogique privilégie des cas pratiques et des travaux sur tableur Excel :

  • Phase 1 : Cadrage théorique et typologie des charges

Appropriation des concepts de traitement des charges, retraitement des éléments de la comptabilité générale et structuration des centres de coût.

  • Phase 2 : Méthodes de calcul des coûts et imputations

Déploiement des méthodes de répartition des charges indirectes, calcul des coûts d’achat, de production, de distribution et de revient.

  • Phase 3 : Pilotage budgétaire et cas de projets réels

Construction sous Excel d’un système complet de suivi budgétaire multi-bailleurs, reporting financier et analyse des variances.

  1. Programme détaillé de la session

Bloc 1 : Fondements et Typologie des Charges

  • Jour 1 (19 Sept.) : Rôle de la comptabilité analytique dans le management de projet et comparaison avec la comptabilité générale.
  • Jour 2 (20 Sept.) : Identification et classification des charges : directes/indirectes, fixes/variables, incorporables/non-incorporables.
  • Jour 3 (21 Sept.) : Définition des centres d’analyse (principaux et auxiliaires) et principes de répartition primaire et secondaire.

Bloc 2 : Conception de l’Architecture Analytique Projet

  • Jour 4 (22 Sept.) : Structuration des axes analytiques (Axe Projet, Axe Composant/Activité, Axe Bailleur, Axe Géographique).
  • Jour 5 (23 Sept.) : Définition et choix des clés de répartition (unités d’œuvre, pourcentages d’affectation, prorata).
  • Jour 6 (24 Sept.) : Atelier pratique : Élaboration d’un plan comptable analytique personnalisé pour un projet de développement.

Bloc 3 : Méthodes de Calcul des Coûts

  • Jour 7 (25 Sept.) : Méthode des coûts complets : de l’achat de biens/services à la livraison du projet.
  • Jour 8 (26 Sept.) : Méthode des coûts variables (Direct Costing) et détermination de la marge sur coût variable.
  • Jour 9 (27 Sept.) : Seuil de rentabilité (Point mort) en valeur et en volume, et indice de sécurité financière.
  • Jour 10 (28 Sept.) : Introduction à la méthode ABC (Activity-Based Costing) appliquée à la gestion par projet.

Bloc 4 : Suivi Budgétaire, Analyse des Écarts et Reporting

  • Jour 11 (29 Sept.) : Conception d’un tableau de suivi budgétaire par projet (Budget vs Actual) sur Excel.
  • Jour 12 (30 Sept.) : Calcul et analyse des écarts sur coûts, sur volumes et sur ressources engagées.
  • Jour 13 (01 Oct.) : Élaboration des rapports financiers analytiques destinés aux bailleurs de fonds et à la direction générale.
  • Jour 14 (02 Oct.) : Synthèse pratique globale, évaluation des acquis et remise des attestations délivrées par le Cabinet CEFOREP Sarl.

 

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