Formation Certifiante en MS Project gestion d’un projet : Introduction, Cabinet CEFOREP
Définir la Gestion de Projet :
Etude de cas :
- Création du projet, tâches et jalons ;
- Relation entre les tâches ;
- Calendrier et personnalisation ;
- Horaire de travail ;
- Diagramme de GANT ;
- Organigramme des tâches (PERT) ;
- Poser une date de contrainte ;
- Saisie de remarque, filtre de tâches ;
- Définir des délais ;
- Temps écoulé et temps ouvré ;
- Le mode plan, taches répétitive ;
- Planifier par la date de fin ;
- Visualisation : Gantt, Pert, chemin critique.
Optimisation de réseau :
- Afficher les marges existantes ;
- Optimiser les liaisons ;
- Enregistrer la planification initiale et temporaire ;
- Suivre l’avancement d’un projet ;
- Prévoir le glissement d’une tâche non achevée ;
- Création d’une nouvelle table.
Gestion des ressources :
- Voir la disponibilité des ressources ;
- Appliquer, personnaliser un profil de travail ;
- Sur l’utilisation’’ et audit des ressources ;
- L’audit des ressources ;
- Remplacer, supprimer une affectation ;
- Saisir le travail de chaque ressource.
Gestion des couts :
- Affectation des couts ;
- Coûts des ressources, des tâches et matériels ;
- Budget prévisionnel du projet ;
- Corriger les couts, produire le cash-flow ;
- Affecter différents taux de couts à des ressources ;
- Processus de contrôle ;
- Rapports standards et personnalisés ;
- Impression et diffusion des rapports.
Contextes multi-projets : Consolidation, partage des ressources.
Import/ Export : Import/ Export avec Excel.
Prérequis :
- Avoir suivi la formation Windows ;
- Initiation, une connaissance d’Excel est conseillée.
Public visé :
- Chefs de projet ;
- Planificateur ;
- Maitres d’œuvre ;
- Ingénieur souhaitant gérer des plannings et des projets
Objectifs :
L’objectif de cette formation MS Project gestion d’un projet est d’acquérir les fonctions de base d’MS Project, puis de gérer un projet de A à Z. de l’étude de cas à l’optimisation du réseau, des chemins critiques aux contraintes de dates, de la planification au suivi de l’avancement, de la gestion des ressources à la gestion des coûts.