CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Le management de projet est devenu une discipline incontournable pour transformer une vision stratégique en succès concret tout en garantissant le respect des délais, des coûts et de la qualité. Dans un environnement complexe, la réussite d’un investissement dépend de l’aptitude à orchestrer des compétences et des processus spécifiques pour produire des résultats uniques.

Cependant, de nombreuses organisations font face à des défis majeurs : fragmentation des intérêts par manque de cadre commun, mauvaise gestion des incertitudes ou encore rupture entre la vision de la direction et la réalité du terrain. Cette formation est conçue pour apporter les bases méthodologiques et les outils de pilotage nécessaires pour sécuriser la trajectoire et la rentabilité finale des projets.

Objectif Général

Acquérir une culture globale et théorique du management de projet en s’appropriant les standards, le vocabulaire et les principes méthodologiques universels.

Objectifs Spécifiques

À l’issue de cette session, les participants seront en mesure de :

• Définir un projet et comprendre sa structure hiérarchique (Portefeuille, Programme, Projet, Activité).
• Identifier les phases théoriques du Plan de Management de Projet (PMP) servant de centre de commandement.
• La compréhension de l’interdépendance entre le périmètre, le temps et le coût et (triangle d’OR) ses enjeux dans un projet
• Assimiler la structure du cycle de vie et identifier les Phase Gates
• Identifier et gérer les risques ainsi que les parties prenantes.
• Appréhender le rôle multidimensionnel du Project Manager (Manager, Leader, Expert, Coach).
• Décoder les 10 domaines de connaissances du PMBOK

La formation est structurée en modules couvrant l’intégralité du cycle de vie et des domaines de connaissance :

FONDEMENTS ET CONCEPTS CLÉS

• Évolution historique ;
• Définition d’un projet selon les normes (caractère unique, temporaire et progressif) ;
• La structure organisationnelle : Portefeuille vs Programme vs Projet ;
• Les contraintes fondamentales : Le triangle « Qualité – Coût – Délai » ;
• Les 10 expertises interdépendantes : intégration, périmètre, temps, coûts, qualité, ressources, communication, risques, achats, et parties prenantes.

LE CYCLE DE VIE ET LES PROCESSUS

• Compréhension des 5 groupes de processus ;
• Les Phase Gates ou jalons de décision ;
• L’importance de la Charte de Projet comme document de fondation.

PANORAMA DES DOMAINES DE CONNAISSANCE

• Introduction conceptuelle à la gestion du périmètre (WBS).
• Théorie de la gestion des délais (Chemin critique) et des coûts.
• Principes de gestion des risques et des parties prenantes (Analyse d’impact).

LE FACTEUR HUMAIN ET ETHIQUE

• La posture du chef de projet
• Les principes d’éthique et de responsabilité professionnelle en gestion de projet.

Cette formation est strictement théorique et repose sur :

• Des exposés magistraux illustrés.
• Des revues de littérature et de standards (PMBOK/ISO).
• Des échanges interactifs sur les concepts présentés.

• Public cible : Directeurs, Cadres, Analystes et toute personne souhaitant acquérir les bases conceptuelles du management de projet.

• Frais de participation individuel : 60 000  FCFA
• Tarif préférentiel pour inscriptions groupées : 15% de réduction à partir de 3 participants inscrits ensemble (applicable aussi bien aux particuliers qu’aux entreprises et ONG/associations).
• Réduction pour les étudiants : frais de 25 000 FCFA

• Durée et Date de la formation : deux jours, du 02 au 03 mai 2026
• Heure de formation 09h à 14h avec une pause-café à 11h
• Lieu : Niamey, SONICU PETROBA

• Le règlement de 100 % des frais de formation doit être effectué ;
• Nous proposons plusieurs options de paiement pour vos frais de formation :
•  En espèces à notre cabinet de SONICU PETROBA ;
• Via NITA au 99030000 ;
•  Par virement bancaire ;
•  Par chèque

BP: 12882

ADRESSE: SONICI PETROBA 

TEL: 99030000/93262221

Mail: bibcontacte@gmail.com