Avis d’appel à candidature pour le recrutement d’un Coach pour le Programme Justice Accelerator OSC, Niger

 

 

Appel à candidature : Coach pour le Programme Justice Accelerator OSC

1. Contexte et approche du Programme d’Accélération de la Justice pour les Organisations de la Société Civile au Niger

Le Niger est confronté à de grands défis et dispose de grandes opportunités en matière d’accès à la justice. A cet effet, beaucoup s’accordent sur la nécessité d’une transformation où le peuple Nigérien est au centre des préoccupations. Ce qu’il faut, c’est une approche de la justice axée sur les personnes et cette préoccupation est au cœur de l’approche de HiiL.

Au Niger, compte tenu du contexte national, le programme d’accélérateur de justice de HiiL cible spécifiquement les innovations et Organisations de la Société Civile (OSC) qui s’attaquent aux défis liés à la justice. Pour se faire, la représentation locale de HiiL de concert avec le Ministère de la Justice et des Droits de l’Homme, Chargé des relations avec les institutions développe une approche basée sur les OSC.

Le programme Justice Accelerator de HiiL au Niger vise à améliorer l’accès à la justice, promouvoir l’autonomisation juridique et améliorer l’efficacité des systèmes juridiques en mettant l’accent sur l’innovation et les OSC qui abordent les défis liés à la justice. Ce programme offre un soutien financier de 10 000 euros, une assistance technique, un mentorat personnalisé, des ateliers spécialisés, et un accès à un réseau d’experts du secteur de la justice. Les OSC participantes doivent proposer des solutions innovantes centrées sur les personnes pour prévenir ou résoudre des problèmes de justice urgents, identifiés notamment à travers l’enquête sur les besoins en justice (Justice Needs and Satisfaction Survey, JNS) conduite par HiiL.

2. Description de la mission

Dans le cadre de son programme d’Accélération de la Justice pour les Organisations de la Société Civile (OSC) au Niger, l’Institut de la Haye pour l’Innovation de la Justice (HiiL) lance un appel à candidatures visant à recruter des Coachs chargés d’accompagner les Organisations de la Société Civile (OSC). Ce programme d’accélération vise à identifier des idées innovantes en matière d’accès à la justice et à les transformer en solutions évolutives à grande échelle.

3. Rôle du Coach

Le coach joue un rôle clé de facilitateur, offrant un accompagnement spécialisé pour permettre aux OSC de dépasser leurs objectifs stratégiques et leurs indicateurs de performance clés (KPI) dans le cadre du programme. En fournissant un soutien personnalisé, le coach aide les OSC à identifier leurs défis, à saisir leurs opportunités de croissance et à maximiser leur impact. Ses principales responsabilités incluent :

  •  Évaluation et planification : Réaliser une évaluation initiale des OSC, élaborer des Plans de Développement Individuel (PDI) et fixer des objectifs mesurables.
  •  Coaching hebdomadaire : Organiser des séances régulières pour suivre les progrès, ajuster les stratégies et fournir des conseils pratiques adaptés aux besoins des OSC.
  •  Réseautage : Connecter les OSC à des réseaux de pairs, mentors et experts pour favoriser la collaboration et l’échange de connaissances.
  •  Suivi et évaluation : Assurer un suivi rigoureux des KPI, recueillir des retours d’expérience et participer à des évaluations périodiques pour améliorer la qualité du coaching.

4. Qualifications et compétences requises

Pour remplir efficacement ce rôle, les candidats doivent répondre aux critères suivants :

Formation

  •  Diplôme de niveau minimum BAC+5 en sciences sociales, commerce, gestion à but non lucratif ou domaine connexe. Un diplôme supérieur est un atout pour des rôles spécialisés.

Expérience Professionnelle

  •  Expérience dans le secteur à but non lucratif : Minimum de trois (3) années d’expérience dans la direction ou le développement d’initiatives au sein d’OSC ou d’organisations similaires.
  •  Planification stratégique : Capacité démontrée à guider des organisations dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies.
  •  Mesure de performance : Expertise dans la définition, le suivi et l’évaluation des KPI.
  •  Réseautage et mobilisation des ressources : Solide réseau sectoriel et compétences en collecte de fonds pour soutenir la durabilité des initiatives.

Compétences Transversales

  •  Empathie et sensibilité culturelle : Aptitude à travailler avec des équipes diverses et à adapter son style de communication.
  •  Communication efficace : Maîtrise de la communication verbale et écrite.
  • Résolution de problèmes : Approche créative pour relever des défis complexes.
  •  Adaptabilité : Flexibilité face aux changements organisationnels et aux contextes dynamiques.

5. Modalités de candidature

Les candidats doivent soumettre un dossier comprenant :

  •  Un curriculum vitae détaillant la formation, les années d’expérience et les missions similaires ainsi que les références.
  •  Les attestations de bonne fin.
  •  Adresse de candidature : Envoyer le dossier de candidature par mail à l’adresse : niger-recrutement@hiil.org avec l’objet « Coach JA ».
  •  Date limite de soumission : Au plus tard le 26 août 2025. Pour plus d’informations, veuillez saisir le bureau pays au quartier Poudrière Rue, CI-22, Niamey, Niger. Tel +20 34 19 00.

NB : Toutes les offres seront soumises à une vérification satisfaisante des références et pourront faire l’objet d’un contrôle approprié. En soumettant votre candidature, vous acceptez que HiiL procède à ces vérifications préalables avant le recrutement.

6. Informations Complémentaires

Documentation

  •  Plans de Développement Individuel (PDI) : Les coachs veillent à ce que les PDI reflètent les progrès et ajustements des initiatives des OSC, en collaboration avec le responsable de l’OSC.
  •  Journal de coaching : À compléter après chaque séance, en lien avec le PDI, pour documenter les progrès et les plans d’action.
    Organisation des Séances
  •  Fréquence : Séances hebdomadaires d’une heure par Organisation.
  •  Planification : Organisée par le coach en tenant compte des disponibilités des parties prenantes, après une séance d’introduction coordonnée par l’équipe locale.
  •  Participants : Le décideur clé de l’OSC doit assister aux séances, avec la possibilité d’inclure d’autres membres selon les besoins.

Autres Considérations

  •  Confidentialité : Les coachs doivent instaurer un climat de confiance, garantissant un espace sécurisé pour les échanges.
  •  Flexibilité : Les coachs adaptent leur approche aux besoins évolutifs des OSC.
  •  Mécanisme de rétroaction : Un retour structuré est attendu après chaque séance pour améliorer continuellement le processus de coaching.
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