REPUBLIQUE DU NIGER
MINISTERE DU PLAN
Direction Générale de la Programmation du Développement
Projet d’appui à la Compétitivité de l’Economie et à la Gestion Financière (PACEGEF)
BP : 862 Niamey Tél. : (+227) 20 72 27 03 Email : messagerie.pacegef@gmail.com
FINANCEMENT Don FAD N° 2100155040418 Identification du projet : P-NE-K00-014
AVIS GENERAL DE PASSATION DES MARCHES :
La République du Niger a reçu du Fonds africain de développement un don en vue du financement du Projet d’Appui à la Compétitivité de l’Economie et à la Gestion Financière (PACEGEF).
Le but visé par le PACEGEF est l’amélioration de la compétitivité économique du Niger à travers un renforcement du cadre macroéconomique, une amélioration de la gouvernance dans les secteurs productifs (industrie, mines et pétrole) et la promotion du secteur privé.
Les objectifs spécifiques du projet sont les suivants: (i) Améliorer le recouvrement des recettes fiscales ; (ii) Améliorer la planification stratégique et la gestion des finances publiques ; (iii) Améliorer l’environnement des affaires et la contribution du secteur industriel à la formation du PIB; et (iv) Réduire les inégalités en matière de genre à travers une meilleure autonomisation économique des femmes.
Pour atteindre ces objectifs, il est prévu l’acquisition des travaux biens et services suivants :
| Activités | Méthode de passation | Système de passation | |||
| de marchés | des marchés | ||||
| I – Catégorie : BIENS | |||||
| Appel d’offres ouvert | Méthodes et Procédures | ||||
| 1) | Acquisition de matériel roulant | d’Acquisition de la | |||
| (AOO) | |||||
| Banque (MPAB) | |||||
| 2) | Acquisition de matériel informatique | (AOO) | MPAB | ||
| 3) | Acquisition d’Equipements | ||||
| informatiques et de bureautique pour | (AOO) | MPAB | |||
| l’opérationnalisation du SIGMAP | |||||
| (serveurs, Logiciels…) | |||||
| 4) | Acquisition d’Equipements techniques | (AOO) | MPAB | ||
| 5) | Acquisition de Matériel informatique | Demande de | Système de Passation des | ||
| pour la CEP | Renseignements et de | ||||
| Marchés Pays (SPMP) | |||||
| prix (DRP) | |||||
| 6) | Acquisition de Mobilier pour la CEP | DRP | SPMP | ||||
| 7) | Acquisition de Kits solaires pour | DRP | |||||
| bureau prêt à l’emploi de 300 w avec | SPMP | ||||||
| installation | |||||||
| 8) | Acquisition d’un logiciel d’analyse | DRP | |||||
| financière, économique et stratégique des | SPMP | ||||||
| projets | |||||||
| 9) | Acquisition de divers Logiciels et | Consultation de | SPMP | ||||
| applications pour la CENTIF | fournisseurs | ||||||
| 10) | Acquisition de divers logiciels et | Consultations de | SPMP | ||||
| licences | fournisseurs | ||||||
| 11) | Acquisition d’un logiciel de prévision | DRP | SPMP | ||||
| II – Catégorie : SERVICES | |||||||
| 12) | Edition et reproduction des manuels | DRP | |||||
| SPMP | |||||||
| des procédures | |||||||
| 13) | Edition de différents guides | DRP | SPMP | ||||
| 14) | Miseen | place | d’unportail | DRP | SPMP | ||
| d’informations commerciales | |||||||
| 15) | Développement de site web | DRP | SPMP | ||||
| 16) | Mise en place d’un système de gestion | DRP | SPMP | ||||
| (CEP) | |||||||
| 17) | Conception et mise en place d’un | Sélection basée sur la | |||||
| système informatique de suivi des projets | qualité et le coût | MPAB | |||||
| et des investissements pour l’ANPIPS | (SBQC) | ||||||
| 18) | Elaboration d’un plan stratégique de | SBQC | MPAB | ||||
| l’ANPIPS | |||||||
| 19) | Elaboration | d’un | plan | de | SBQC | MPAB | |
| communication pour l’ANPIPS | |||||||
| 20) | Réalisation | du site | internet | de | Services de Consultants | MPAB | |
| l’ANPIPS | individuels (SCI) | ||||||
| 21) | Experts | (Facilitation, | (SCI) | MPAB | |||
| Communication, | PPP, Promotion | des | |||||
| investissements) pour l’ANPIPS | ||||||
| 22) | Mise en place d’une Accréditation en | SBQC | MPAB | |||
| marchés publics des cadres | ||||||
| 23) | Informatisation du | contrôle | des | SBQC | MPAB | |
| déclarations des biens | ||||||
| 24) | Etude sur les typologies de | |||||
| blanchiment des capitaux et du | SBQC | MPAB | ||||
| financement du terrorisme au Niger | ||||||
| 25) | Audit des comptes du projet (CEP) | Sélection au moindre | MPAB | |||
| coût (SMC) | ||||||
| 26) | Audit de la passation des marchés | SMC | MPAB | |||
| (CEP) | ||||||
| 27) | Mise en place d’un système de | |||||
| marquage des hydrocarbures et | SBQC | MPAB | ||||
| formations des agents à son utilisation | ||||||
| 28) | Elaboration des manuels des | SCI | MPAB | |||
| procédures | ||||||
| 29) | Etude en vue de la mise en place d’un | SBQC | MPAB | |||
| cadastre numérique | ||||||
| 30) | Elaboration de la Politique | |||||
| Industrielle Nationale, Recensement des | ||||||
| unités industrielles et création d’une base | SBQC | MPAB | ||||
| de données, formulation du statut | ||||||
| juridique de la nouvelle zone industrielle | ||||||
| de Niamey | ||||||
| 31) | Etude de préfaisabilité des filières | SBQC | MPAB | |||
| porteuses | ||||||
| 32) | Elaboration des rapports pays 2016, | |||||
| 2017 et 2018 par l’administrateur | SBQC | MPAB | ||||
| indépendant ITIE | ||||||
| 33) | Etude évaluative relative à la | SBQC | MPAB | |||
| démocratie et la gouvernance politique | ||||||
| 34) | Etude évaluative relative au | SBQC | MPAB | |||
| développement socio- économique | ||||||
| 35) | Etude évaluative | relative à | la | SBQC | MPAB | |
| gouvernance des entreprises | ||||
| 36) | Etude évaluative relative à la | SBQC | MPAB | |
| gouvernance et la gestion économique | ||||
| 37) | Elaboration du Plan de | |||
| Développement Intégré (PDI) de la ville | SBQC | MPAB | ||
| de Niamey | ||||
| 38) | Elaboration du document de | |||
| « Programme – Cadre National de | SCI | MPAB | ||
| Promotion du Secteur Privé (PCNPSP) » | ||||
| au Niger | ||||
| 39) | Assistance technique pour le montage | |||
| des projets et programmes au Ministère | SBQC | MPAB | ||
| du Commerce et de la Promotion du | ||||
| Secteur Privé » | ||||
| 40) | Actualisation du document de | SBQC | MPAB | |
| politique commerciale du Niger | ||||
| 41) | Assistance technique (consultant | |||
| individuel international) en vue de | ||||
| l’élaboration des notes des conjonctures et | SBQC | MPAB | ||
| du cadrage macro- économique et | ||||
| budgétaire | ||||
| 42) | Etude pour la mise en place d’un | SBQC | MPAB | |
| contrôle modulé des marchés publics | ||||
| 43) | Mise en place des outils de gestion de | Entente Directe | MPAB | |
| la dette publique | ||||
| 44) | Etude sur les marches de gré à gré, | |||
| catégorisation des entreprises et assistance | SBQC | MPAB | ||
| à la réforme des MP | ||||
| 45) | Assistance technique pour | |||
| hébergement du système d’Information et | Entente Directe | MPAB | ||
| de Gestion des Marchés Publics au Niger | ||||
| (SIGMAP-Niger) | ||||
| 46) | Développement d’un logiciel de suivi | |||
| des activités de l’Inspection Générale des | SBQC | MPAB | ||
| Finances | ||||
| 47) | Elaboration d’un plan stratégique pour | SBQC | MPAB | |
| la mise en œuvre de la politique nationale | ||||
| de population | |||||||||
| 48) | Consultant individuel local pour une | ||||||||
| étude de rentabilité et business plan dans | SCI | MPAB | |||||||
| le cadre de l’autonomisation des femmes | |||||||||
| handicapées de Niamey | |||||||||
| 49) | Elaboration de stratégie – plan de | ||||||||
| Communication et d’outils de promotion | SBQC | MPAB | |||||||
| minière | |||||||||
| 50) | Elaboration de guides sectoriels | ||||||||
| d’Audit environnemental et social des | |||||||||
| projets miniers (projet d’uranium, or, | |||||||||
| extraction artisanale et à petite échelle de | |||||||||
| l’or, minéraux de développement) ; guides | SBQC | MPAB | |||||||
| sur la fermeture et la réhabilitation des | |||||||||
| projets miniers (projets d’uranium, or, | |||||||||
| charbon, extraction artisanale et à petite | |||||||||
| échelle de l’or, minéraux de | |||||||||
| développement) | |||||||||
| 51) | Etude en vue de la valorisation des | ||||||||
| sables blancs des dallols (inventaire et | SBQC | MPAB | |||||||
| caractérisations des occurrences des | |||||||||
| sables des dallols) | |||||||||
| 52) | Elaboration d’un manuel de | ||||||||
| procédures pour l’amélioration du suivi | SBQC | MPAB | |||||||
| des activités de raffinage par l’État | |||||||||
| 53) | Elaboration de textes réglementaires | ||||||||
| pour assurer une exploitation durable des | SBQC | MPAB | |||||||
| ressources naturelles pétrolières en | |||||||||
| préservant l’environnement | |||||||||
| 54) | Elaboration de la politique nationale | ||||||||
| en | matière | d’intégration | économique | SBQC | MPAB | ||||
| régionale | |||||||||
| 55) | Elaboration | du | plan | des | réformes | SBQC | MPAB | ||
| économiques 2020-2022 | |||||||||
| 56) | Assistance technique en vue de la | ||||||||
| formulation | du | Plan | de Développement | SBQC | MPAB | ||||
| Economique | et | Social (PDES) | 2022- | ||||||
| 2026 | |||||||||
Le PACEGEF se décline en trois composantes ci-après : (A) Composante 1 – Appui à l’amélioration de la gestion financière, la planification et la transparence dans les politiques publiques ; (B) Appui à la gouvernance des secteurs productifs et à la promotion du secteur privé ; et (C) Gestion du projet.
La première composante se décline en trois sous-composantes, à savoir (i) l’appui à la mobilisation des ressources publiques ; (ii) l’appui à la planification stratégique et la gestion financière ; et (iii) l’appui au système de contrôle et la transparence dans les politiques publiques.
La seconde composante se décline en deux sous composantes ci-après : (i) appui à la gouvernance des secteurs productifs (industrie, mines, pétrole); et (ii) Appui à l’amélioration de l’environnement des affaires et à la promotion du secteur privé.
Quant à la troisième composante, elle est relative aux activités de mise en œuvre et de suivi-évaluation du projet.
La problématique de l’autonomie économique des femmes est traitée de manière transversale dans les différentes sous-composantes du projet.
Les activités soutenues par le projet dans ses deux composantes opérationnelles concourent à créer un cadre macroéconomique viable et les conditions d’une amélioration de la compétitivité économique du pays.
L’acquisition des biens, services et /ou travaux se fera conformément à la politique d’acquisition de la Banque, édition octobre 2015. Les dossiers d’acquisition devraient être disponibles en Février 2020.
Les soumissionnaires intéressés peuvent obtenir des informations complémentaires et devraient confirmer leur intention, à l’adresse suivante : Equipe de gestion du Projet d’Appui à la Compétitivité de l’Economie et à la Gestion Financière (PACEGEF), sis au Quartier Issa Béri, en quittant le rond- point ENAM en direction de Lazaret, dernière rue à gauche avant l’Echangeur, 4ème Porte à droite. BP : 862 Niamey.
N° tél. : (+227) 20 72 27 03 Email : messagerie.pacegef@gmail.com
Personne à contacter : Le Spécialiste en Passation des Marchés du projet.
