Le Centre International CIFOPMAPE organise une formation en Gestion des Projets avec les Approches PMI et Agile, N’Djamena, Tchad
TDR DE FORMATION :
MODULE : Gestion des Projets avec les Approches PMI et Agile
| Intitulé | Gestion des Projets avec les Approches PMI et Agile |
| Nature | Formation qualifiante |
| Organisateur | Centre International de Formations Professionnelles en Management des Projets et Entrepreneuriat (CIFOPMAPE) |
| Période | Du 19 au 29 octobre 2026 |
| Horaires | 16h00 – 18h00 |
| Volume horaire | 10 séances de 2 heures, soit 20 heures de formation |
| Lieu | Centre International CIFOPMAPE (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad |
| Coût de participation | 65 000 FCFA par participant |
| Contacts d’inscription | (+235) 65 15 10 05 / 30 73 70 37 |
- Contexte et justification
La gestion de projet s’est imposée comme une compétence transversale indispensable dans les administrations, les entreprises, les ONG et les projets de développement. Les organisations attendent de leurs chefs de projets qu’ils livrent les résultats attendus dans le respect des délais, des coûts et de la qualité, tout en s’adaptant à des environnements de plus en plus incertains.
Deux grandes familles d’approches coexistent aujourd’hui. D’une part, le référentiel du Project Management Institute (PMI), à travers le Guide PMBOK et les certifications associées (CAPM, PMP), propose un cadre structuré et reconnu internationalement. D’autre part, les approches agiles, issues du Manifeste agile et déclinées notamment par Scrum et Kanban, privilégient la livraison itérative, la collaboration et l’adaptation au changement. Les organisations performantes combinent de plus en plus ces approches dans des démarches dites hybrides.
Le Centre International CIFOPMAPE organise cette formation afin de permettre aux participants de maîtriser les fondamentaux de ces deux approches, de savoir les choisir et les combiner selon la nature des projets, et de se préparer à s’engager dans un parcours de certification internationale.
- Objectifs de la formation
2.1. Objectif général
Permettre aux participants de maîtriser les principes, processus et outils de la gestion de projet selon le référentiel du PMI et les approches agiles, afin de piloter efficacement des projets prédictifs, agiles ou hybrides.
2.2. Objectifs spécifiques et résultats attendus
| Objectifs spécifiques | Résultats attendus |
| Maîtriser les fondamentaux du référentiel PMI | Les participants connaissent les principes de management de projet, les domaines de performance et le vocabulaire du Guide PMBOK. |
| Planifier un projet de manière prédictive | Les participants élaborent une charte de projet, un registre des parties prenantes, une structure de découpage du projet, un échéancier et un budget. |
| Maîtriser les approches agiles | Les participants appliquent les valeurs agiles, le cadre Scrum (rôles, événements, artefacts) et la méthode Kanban. |
| Piloter et contrôler le projet | Les participants suivent l’avancement, mesurent la performance (valeur acquise, vélocité), gèrent les risques et les changements. |
| Choisir et combiner les approches | Les participants sélectionnent l’approche adaptée à un projet donné et connaissent les parcours de certification PMI. |
- Public cible et prérequis
La formation s’adresse principalement aux publics suivants :
- Chefs de projets, coordonnateurs et chargés de programmes
- Cadres des administrations, entreprises et ONG impliqués dans des projets
- Membres d’équipes de projets informatiques, numériques ou d’innovation
- Candidats aux certifications CAPM, PMP ou PMI-ACP et jeunes diplômés
Prérequis : Aucun prérequis formel. Une expérience de participation à un projet facilite l’appropriation des contenus.
- Approche méthodologique et andragogique
La formation repose sur une approche andragogique active, adaptée aux adultes en activité professionnelle. La formation alterne apports méthodologiques, études de cas et jeux de simulation. Un même projet fil rouge est d’abord planifié selon une approche prédictive, puis conduit en mode agile au cours de sprints simulés. Elle se déroule en trois phases complémentaires :
Phase 1 : L’approche prédictive selon le PMI
Appropriation du référentiel du PMI et planification complète du projet fil rouge (charte, périmètre, échéancier, coûts, risques).
Phase 2 : Les approches agiles
Découverte des valeurs agiles et mise en pratique de Scrum et Kanban au cours de sprints simulés.
Phase 3 : Pilotage et approche hybride
Suivi de la performance, conduite du changement, choix de l’approche adaptée, orientation vers la certification et évaluation finale.
- Programme détaillé (du 19 au 29 octobre 2026)
| Séance | Thème et contenu | Travaux pratiques |
| Séance 1 Lundi 19 octobre | Fondamentaux du management de projet Projet, programme et portefeuille ; cycle de vie des projets ; approches prédictives, agiles et hybrides ; présentation du PMI, du Guide PMBOK et des certifications. | Test de positionnement ; présentation du projet fil rouge. |
| Séance 2 Mardi 20 octobre | Lancement du projet et parties prenantes Principes de management de projet ; charte de projet ; identification et analyse des parties prenantes ; plan d’engagement. | Rédaction de la charte et du registre des parties prenantes. |
| Séance 3 Mercredi 21 octobre | Périmètre et échéancier Recueil des exigences ; structure de découpage du projet (WBS) ; séquencement des activités ; chemin critique ; diagramme de Gantt. | Élaboration de la WBS et de l’échéancier du projet. |
| Séance 4 Jeudi 22 octobre | Coûts, ressources et risques Estimation des coûts et budget ; planification des ressources ; identification, analyse et réponse aux risques ; registre des risques. | Élaboration du budget et du registre des risques. |
| Séance 5 Vendredi 23 octobre | Pilotage, qualité et communication Suivi de l’avancement ; méthode de la valeur acquise ; maîtrise des changements ; gestion de la qualité ; plan de communication et rapports d’avancement. | Calcul d’indicateurs de valeur acquise sur un cas. |
| Séance 6 Samedi 24 octobre | Valeurs et principes agiles Manifeste agile et ses principes ; différences avec l’approche prédictive ; conditions de réussite de l’agilité ; posture du leader serviteur. | Jeu de simulation illustrant l’intérêt de l’itération. |
| Séance 7 Lundi 26 octobre | Le cadre Scrum Rôles (Product Owner, Scrum Master, développeurs) ; événements (sprint, planification, mêlée quotidienne, revue, rétrospective) ; artefacts (backlog produit, backlog de sprint, incrément) ; récits utilisateurs et estimation. | Construction du backlog produit du projet fil rouge. |
| Séance 8 Mardi 27 octobre | Kanban et outils agiles Principes Kanban ; limitation du travail en cours ; tableaux de suivi ; vélocité et graphiques d’avancement ; outils numériques de gestion de projet. | Conduite d’un sprint simulé avec tableau Kanban. |
| Séance 9 Mercredi 28 octobre | Approche hybride et leadership Choix de l’approche selon le contexte ; combinaison des pratiques prédictives et agiles ; leadership, gestion d’équipe et résolution des conflits ; clôture du projet et leçons apprises. | Étude de cas : choix d’approche pour trois projets types. |
| Séance 10 Jeudi 29 octobre | Parcours de certification et évaluation finale Présentation des certifications CAPM, PMP et PMI-ACP et de leurs conditions d’accès ; méthode de préparation ; synthèse de la formation. | Évaluation finale sous forme de questions de type examen ; remise des attestations. |
- Dispositif d’évaluation et de certification
Les acquis des participants sont mesurés tout au long de la formation afin de garantir l’atteinte des objectifs et la valeur de l’attestation délivrée. Le dispositif comprend :
- Une évaluation diagnostique en début de formation pour apprécier le niveau initial des participants et adapter les contenus.
- Une évaluation continue fondée sur l’assiduité, la participation et la qualité des travaux pratiques réalisés à chaque séance.
- Une évaluation finale sous forme d’épreuve pratique ou de restitution de travaux portant sur l’ensemble du programme.
- Une évaluation de la satisfaction renseignée par les participants afin d’améliorer continuellement l’offre du Centre.
À l’issue de la formation, une attestation de formation délivrée par le Centre International CIFOPMAPE est remise à chaque participant ayant satisfait aux exigences d’assiduité et réussi l’évaluation finale.
- Profil des intervenants
Les séances sont animées par des consultants-formateurs du Centre International CIFOPMAPE et des experts associés, justifiant d’une solide expérience professionnelle dans le domaine du management de projet, des méthodes agiles et de la préparation aux certifications du PMI, ainsi que d’une pratique confirmée de la formation des adultes. Leur connaissance du contexte tchadien permet d’ancrer les contenus dans les réalités professionnelles des participants.
- Modalités pratiques et d’inscription
- Lieu : Centre International CIFOPMAPE (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad.
- Période et horaires : Du 19 au 29 octobre 2026, de 16h00 – 18h00, du lundi au samedi (hors dimanches et jours fériés), soit 10 séances.
- Frais de participation : 65 000 FCFA par participant, couvrant l’accès aux séances, les supports pédagogiques et l’évaluation finale.
- Inscription : auprès du Centre International CIFOPMAPE aux numéros (+235) 65 15 10 05 / 30 73 70 37. Il est recommandé de s’inscrire rapidement afin de garantir sa place.
