Le CEFOREP Sarl organise une formation en Analyse Quantitative et Gestion des Risques dans les Projets, N’Djamena, Tchad

 

 

TERMES DE REFERENCE DE FORMATION

MODULE : Analyse Quantitative et Gestion des Risques dans les Projets

  • Organisateur : CEFOREP Sarl
  • Date : Du 14 au 26 Septembre 2026
  • Horaire : 16h00 – 18h00
  • Lieu : Cabinet CEFOREP Sarl (BABA MOUSTAPHA), N’Djamena, Tchad
  • Coût de participation : 75 000 FCFA par participant
  • Contact d’inscription : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19
  1. Contexte et Justification

Les projets de développement, d’infrastructure et d’investissement évoluent dans des environnements de plus en plus complexes, marqués par des incertitudes économiques, financières, logistiques et opérationnelles. Au Tchad comme dans la sous-région, l’un des principaux facteurs de sous-performance, de dépassement de budget et de glissement de calendrier réside dans la prise en compte insuffisante ou tardive des risques projet.

Bien que la plupart des chefs de projet identifient qualitativement les risques (matrice d’impact et de probabilité), très peu maîtrisent l’analyse quantitative. Pourtant, chiffrer l’impact financier et temporel des incertitudes permet d’allouer des réserves pour aléas précises, de prioriser les décisions d’investissement et de rassurer les bailleurs de fonds et comités de pilotage.

Afin de répondre au besoin de renforcement des compétences opérationnelles des gestionnaires de projets, le Cabinet CEFOREP Sarl organise une session de formation pratique de 6 heures réparties sur 3 jours dédiée à l’analyse quantitative et au pilotage global des risques.

  1. Objectifs de la session

Objectif global

L’objectif général est d’outiller les participants pour structurer, quantifier, modéliser et suivre efficacement les risques tout au long du cycle de vie d’un projet, afin d’optimiser la prise de décision sous incertitude.

Objectifs spécifiques et résultats attendus

Objectifs spécifiquesRésultats opérationnels attendus
Maîtriser le processus de gestion des risquesLes participants appliquent la démarche d’identification, d’évaluation, de réponse et de suivi des risques.
Réaliser une analyse quantitative robusteLes apprenants utilisent les techniques de valorisation financière (EMV), les arbres de décision et les lois de probabilité.
Dimensionner les réserves pour aléasLes participants évaluent les budgets d’incertitude et intègrent les risques dans le suivi coûts-délais.
Concevoir un plan de réponse aux risques (PRR)Les apprenants élaborent des stratégies adaptées (évitement, atténuation, transfert, acceptation) et un registre de suivi.
  1. Approche Méthodologique et Andragogique

La démarche pédagogique privilégie une appropriation concrète des concepts :

Phase 1 : Cadrage conceptuel et analyse qualitative

Rappels des normes du PMBOK, identification des facteurs de risque et cartographie par matrice d’impact/probabilité.

Phase 2 : Techniques de quantification et modélisation

Prise en main des outils quantitatifs sous Excel (Valeur Monétaire Espérée – EMV, arbres de décision, analyse de sensibilité) à partir de jeux de données réels.

Phase 3 : Stratégie de réponse, gouvernance et reporting

Élaboration du registre des risques dynamique, définition des propriétaires de risques et création du tableau de bord de suivi.

  1. Programme détaillé de la session

Jour 1 : Fondements et Identification des Risques dans les Projets (01 Septembre – 16h à 18h)

  • Principes directeurs de la gestion des risques (ISO 31000 et standards PMI).
  • Typologie des risques de projets : techniques, financiers, organisationnels, environnementaux et contractuels.
  • Outils d’identification : RBS (Risk Breakdown Structure), diagramme d’Ishikawa et remue-méninges structuré.
  • Analyse qualitative : qualification par échelle d’impact et de probabilité.

Jour 2 : Outils d’Analyse Quantitative des Risques (02 Septembre – 16h à 18h)

  • Différence fondamentale entre analyse qualitative et analyse quantitative.
  • Calcul de la Valeur Monétaire Espérée (Expected Monetary Value – EMV).
  • Modélisation par Arbres de Décision pour arbitrer entre plusieurs options stratégiques.
  • Introduction aux simulations (Monte Carlo) et à l’analyse de sensibilité (diagramme de Tornado).
  • Atelier pratique : Quantification financière des risques d’un projet sur tableur Excel.

Jour 3 : Plans de Réponse, Réserves et Pilotage continu (03 Septembre – 16h à 18h)

  • Stratégies de réponse aux menaces (Eviter, Transférer, Atténuer, Accepter) et aux opportunités (Exploiter, Partager, Améliorer).
  • Calcul et allocation des réserves pour imprévus (Coûts et Délais).
  • Élaboration et mise à jour du Registre des Risques (Risk Register).
  • Intégration du suivi des risques dans les réunions de chantier/projet et reporting bailleurs.
  • Evaluation finale des acquis, bilan et remise des attestations par le Cabinet CEFOREP Sarl.

 

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