Le Cabinet de Conseils CEFOREP organise une certification professionnelle en Gestion Axée sur les Résultats (GAR) et suivi-évaluation et redevabilité, N’Djamena, Tchad

 

 

TERMES DE REFERENCE

CERTIFICATION PROFESSIONNELLE : gestion axée sur les résultats (GAR), suivi-évaluation et redevabilité

  1. Contexte et justification

L’efficacité des investissements de développement et des interventions publiques fait face à une exigence de transparence sans précédent de la part des citoyens, des gouvernements et des bailleurs de fonds internationaux. Au Tchad, l’époque où le succès d’un projet se mesurait uniquement au volume des dépenses engagées ou au nombre d’activités réalisées est définitivement révolue. Les organisations doivent désormais apporter la preuve scientifique du changement structurel et durable qu’elles opèrent sur le terrain. C’est tout l’enjeu de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR), une approche managériale globale qui place l’impact et la création de valeur publique au centre de toute action.

Le Cabinet de Conseils CEFOREP a conçu ce programme intensif pour répondre à un défi critique observé au sein des institutions et des ONG locales : la rupture fréquente entre la planification stratégique, l’exécution opérationnelle et la redevabilité financière. Un projet n’a de sens que s’il est aligné avec les priorités réelles des bénéficiaires et s’il s’appuie sur une chaîne de résultats indiscutable. De plus, l’introduction de la GAR exige une maîtrise fine de la gestion du changement, car faire évoluer une culture organisationnelle vers la culture du résultat requiert des compétences comportementales et managériales spécifiques. Cette certification se rend indispensable pour doter les managers d’outils analytiques robustes, leur permettant de concevoir des plans de suivi-évaluation vivants et d’instaurer des mécanismes de redevabilité transparents, gages de confiance pour les partenaires financiers.

  1. Objectifs de la formation

Objectif Global : Certifier les cadres, directeurs et gestionnaires de projets aux principes, outils et mécanismes de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) et du suivi-évaluation pour piloter l’action publique et humanitaire avec efficience et redevabilité.

Objectifs Spécifiques :

  • Conduire la Gestion du Changement : Comprendre les leviers managériaux nécessaires pour opérer une transition fluide vers une culture de la performance au sein des équipes.
  • Maîtriser la Chaîne de Résultats : Structurer une logique d’intervention sans faille, matérialisant le lien de cause à effet entre intrants, activités, activités extrants, effets directs et impacts.
  • Bâtir un Plan de Suivi-Évaluation : Concevoir des matrices d’indicateurs (KPI) et des systèmes de collecte de données fiables pour mesurer la performance en temps réel.
  • Institutionnaliser les Outils de Redevabilité : Mettre en œuvre des mécanismes de reporting et de partage de l’information pour garantir la transparence vis-à-vis des bailleurs et des communautés.
  1. Méthodologie pédagogique

La méthodologie mise en œuvre par le Cabinet CEFOREP repose sur une « Andragogie de l’Impact ». Conçue pour briser l’abstraction des théories managériales, l’approche est immersive et itérative, transformant la session en un véritable atelier de co-construction stratégique.

Le fil conducteur de l’apprentissage s’appuie sur des cas d’études réels. Les participants sont invités à analyser des projets en cours ou passés pour en disséquer le plan de suivi-évaluation. Par des simulations dynamiques, les auditeurs apprennent à cartographier les risques de changement, à formuler des indicateurs de rupture clairs et à concevoir des tableaux de bord de pilotage. La formation intègre des moments de débats structurés sur les défis de la redevabilité en milieu complexe (gouvernance, accès au terrain, intégrité des données). L’évaluation finale ne valide pas une simple mémorisation, mais prend la forme d’un « Audit Garage » où chaque candidat doit restructurer et défendre le cadre de redevabilité d’un programme face à des exigences de bailleurs rigoureux, prouvant ainsi son autonomie technique immédiate.

  1. Contenu modulaire détaillé
  • Module 1 : Fondements de la GAR et Gestion du Changement : Concepts clés, cycle de vie du projet axé sur les résultats, management de la transition et psychologie des équipes face au changement.
  • Module 2 : Architecture de la Chaîne de Résultats et Plan de S&E : Du cadre logique à la chaîne d’impact, sélection des indicateurs de performance, fiches de définition des KPI et élaboration du plan opérationnel de suivi-évaluation.
  • Module 3 : Mécanismes et Outils de Redevabilité : Transparence institutionnelle, principes du « Do No Harm », gestion des plaintes, reporting orienté vers le changement et communication avec les parties prenantes.
  1. Modalités pratiques
  • Période : A partir du 15 Juin 2026.
  • Horaires : 16h00 – 18h00.
  • Lieu : Cabinet de Conseils CEFOREP Sarl (Quartier Baba Moustapha).
  • Contacts : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19.

 

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