Le Cabinet de Conseils CEFOREP organise une certification professionnelle en GAR et stratégies de pérennisation des acquis des projets et programmes, N’Djamena, Tchad

 

 

TERMES DE REFERENCE (TDR)

CERTIFICATION PROFESSIONNELLE : GAR et stratégies de pérennisation des acquis des projets et programmes

1. Contexte et justification

L’un des plus grands défis de l’aide au développement et des investissements publics réside dans la survie des bénéfices d’un projet après le retrait du partenaire financier ou la clôture officielle du budget de l’État. Trop souvent, des infrastructures tombent en désuétude, des systèmes de gestion s’effondrent et des dynamiques communautaires s’estompent dès que la phase de financement actif prend fin. La durabilité ne s’improvise pas au moment du bilan final ; elle doit s’inscrire de manière structurelle dès la phase de planification à travers les mécanismes de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR).
Le Cabinet de Conseils CEFOREP a modélisé ce parcours certifiant pour rompre avec le syndrome du « projet éphémère ». L’intégration des outils de planification opérationnelle et de suivi-évaluation doit impérativement être orientée vers la capitalisation, l’apprentissage continu et le transfert effectif de compétences aux acteurs locaux. Cette certification se justifie par la nécessité absolue d’armer les directeurs de programmes, les coordonnateurs d’ONG et les experts en développement d’une double compétence : concevoir des systèmes de pilotage par les résultats rigoureux et concevoir, dès le premier jour, des stratégies autonomes de résilience institutionnelle, financière et technique pour ancrer durablement les acquis dans les communautés cibles.

2. Objectifs de la formation

Objectif Global : Certifier les gestionnaires de projets à l’application des principes de la GAR pour structurer une planification opérationnelle résiliente et déployer des stratégies concrètes de pérennisation des acquis.

Objectifs Spécifiques :

  •  Asseoir les Fondations de la GAR : S’approprier la philosophie de la performance publique et son impact sur la viabilité à long terme des interventions.
  •  Optimiser la Planification Opérationnelle : Traduire les objectifs stratégiques en plans de travail budgétisés, flexibles et centrés sur les résultats réels.
  •  Piloter par l’Apprentissage (MEAL) : Transformer le suivi-évaluation classique en un système d’apprentissage organisationnel capable d’ajuster les stratégies en cours de route.
  •  Modéliser la Durabilité : Concevoir des stratégies de désengagement (Exit Strategies) et de pérennisation (techniques, financières, institutionnelles) pour sécuriser les investissements.

3. Méthodologie pédagogique

La méthodologie du Cabinet CEFOREP repose sur l’approche de la « Viabilité Post-Projet ». La session quitte le terrain de la théorie pour devenir un laboratoire d’analyse critique, où les auditeurs travaillent directement à partir de cas concrets de réussite et d’échec de pérennisation constatés en Afrique subsaharienne.
Le parcours pédagogique utilise la méthode des scénarios de transition. Les participants apprennent à bâtir un « Plan de Retrait Progressif » et à évaluer la capacité d’absorption des structures locales ou étatiques. À travers des exercices pratiques sur matrices de risques et de durabilité, les cadres apprennent à identifier les facteurs d’abandon d’un projet et à concevoir des mécanismes de relais communautaires ou privés. L’évaluation finale consiste en une soutenance flash devant un comité technique : le candidat doit présenter la stratégie de pérennisation d’un projet complexe arrivé à échéance, en démontrant la viabilité de son modèle économique et institutionnel sans injection de fonds extérieurs supplémentaires.

4. Contenu modulaire détaillé

  •  Module 1 : Fondements de la GAR et Planification Opérationnelle : Concepts clés, alignement stratégique, élaboration de chronogrammes d’activités budgétisés et gestion des ressources axée sur les livrables.
  •  Module 2 : Suivi, Evaluation et Apprentissage : Conception d’indicateurs de performance, mécanismes de collecte de données, exploitation des leçons apprises et gestion des connaissances (Knowledge Management).
  •  Module 3 : Stratégies de Pérennisation des Acquis : Analyse des facteurs de durabilité, conception de plans de sortie, ancrage institutionnel, mécanismes d’autofinancement et transfert de propriété (ownership).

5. Modalités pratiques

  •  Période : A partir du 08 Juin 2026.
  •  Horaires : 16h00 – 18h00.
  •  Lieu : Cabinet de Conseils CEFOREP Sarl (Quartier Baba Moustapha).
  •  Contacts : (+235) 66 59 10 28 / 97 41 97 19.

 

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