• L’Education : Le secteur de l’Education au Niger, comme pour de nombreux pays dans le monde, a enregistré une croissance rapide et significative dans les derniers années, grâce à la forte pression des Objectifs de développement du millénaire et du gouvernement pour ce qui relève de l’accès à l’école. Le nombre d’enfants dans le système a augmenté de 2.277.021 en 2014 à 2.768.305 en 2017 dans le sous-secteur primaire (un taux de croissance de 20%), et de 475.283 à 632.242 dans le même période pour le secondaire (taux de croissance de 33%).  Mais malgré ces efforts et progressions, la forte pression démographique pose des difficultés pour le secteur. Le taux de natalité au Niger, 3,9%, est parmi les plus hauts du monde, et le nombre des enfants et adolescents hors de l’école est de 2.626.57 soit 53% des ceux âgés entre 7-à 16 ans. Selon une étude récente portant sur les enfants et adolescents hors de l’école, les élèves les plus susceptibles d’être non-scolarisées ou déscolarisés sont les filles, les ruraux et les orphelins.
• Le mariage des enfants : Cette pratique est très répandue au Niger et les filles entrent en union à un âge extrêmement précoce (15,7 ans en moyenne -EDSN/MICS 2012).  Comme résultats :
  – 24% des jeunes filles de 15 à 19 ans se sont mariées avant l’âge de 15 ans
  – 77% des femmes de 20 à 49 ans se sont mariées avant 18 ans
  Ces données illustratives font du Niger l’un des pays au monde à fort taux de prévalence du mariage des enfants. Sur le plan régional les régions de Tahoua et Tillabéry enregistrent respectivement 76 et 75% des filles mariées avant l’âge de 18 ans. Comme dans les autres régions du pays, le mariage des jeunes filles dans ces deux régions se fait à un âge précoce. Il est une norme sociale bien établie.
•  La Malnutrition : La malnutrition, sous toutes ses formes, est un problème multisectoriel et multifactoriel, qui représente une menace pour une grande majorité des enfants nigériens. Les enfants malnutris risquent de ne pas pouvoir atteindre leur plein potentiel intellectuel et physique et sont plus vulnérables face aux maladies et à la mort.
  Les pratiques inappropriées d’alimentation de complément souvent couplées à une exposition fréquente aux maladies, ainsi que la malnutrition maternelle qui entraîne un retard de développement et de croissance intra-utérine, représentent les principales causes immédiates de malnutrition chez les enfants. Près d’un quart des enfants (27%) commence leur vie avec un faible poids à la naissance, un indicateur de retard de croissance intra-utérin.
  Aussi pour améliorer la situation sanitaire et de droit au profit des populations avoisinant les foyers de conflit, le Niger entend renforcer l’engagement communautaire pour la promotion de la vaccination, en adéquation du bloc des quatre (4) Résultats Prioritaires pour les Enfants promus par UNICEF au Niger : la Vaccination, l’Education de qualité, la lutte contre Mariage des Enfants et la prévention de la Malnutrition. C’est dans ce contexte qu’UNICEF envisage d’appuyer les Régions administratives de Tillabéry et de Tahoua dans la conduite d’un forum pour une meilleure implication des décideurs administratifs, communautaires, religieux et des services de base dans les actions de promotion de la vaccination de routine, de l’Education des Enfants, de la lutte contre le Mariage des Enfants et de la prévention de la Malnutrition.
  Pour bien mener cette tâche avec les services centraux et déconcentrés, un Consultant International est requis pour orienter et formaliser les différentes interactions au bénéfice de ces régions suscitées, et encadrer un Consultant National.

• Définir, suivre et modéliser l’engagement des autorités administratives, leaders communautaires, traditionnels et religieux majeurs des régions de Tahoua et Tillabéry à la promotion de la Vaccination, de l’Education, contre le Mariage des Enfants et à la prévention de la Malnutrition des enfants.

• Définir les stratégies et approches nécessaires à la réalisation des fora de Tillabéry et Tahoua ;
• Proposer un chronogramme d’activités préliminaires, de réalisations et de consolidation des fora ;
• Définir les actes de fora à promouvoir (actes de forum, cadre de redevabilité, cadre des recommandations);
• Analyser les contenus des supports de discussions des fora pour plus de pertinence ;
• Suivre régulièrement les avancées des stratégies conduites par la/le Consultant National ;
• Elaborer un rapport de consultation comportant les points saillants des activités réalisées et, les leçons apprises pour une mise à échelle de l’approche.

3. Méthodologie (si pertinente)

• Ce Forum sera structuré en diverses sessions thématiques avec des exposés introductifs suivis de panels de discussions de haut niveau, de synthèses et de conclusion.
• Les travaux préparatoires par groupes thématiques seront organisés et regrouperont les cadres du Ministère de la santé, ceux des autres secteurs ministériels impliqués, ainsi que des partenaires.

Les résultats de ces travaux préliminaires feront l’objet de présentations thématiques qui alimenteront les discussions lors des panels.

• Revue documentaire
•  Développement d’un chronogramme d’activités
•  Interaction avec lla/le Consultant National, UNICEF Niger et les partenaires
• Analyse des données
• Préparation technique des fora
• Analyse des Rapports d’activités.

•  Les stratégies et approches de réalisation des fora sont définies et validées par le management d’UNICEF Niger ;
• Le chronogramme des activités de l’encadrement internationale et de la consultation nationale est en symbiose et validé par le management d’UNICEF Niger ;
• Les actes de chaque fora prenant en compte les 4 Résultats Prioritaires pour les Enfants au Niger sont identifiés et formulés ;
• Tous les contenus relatifs aux fora sont préalablement analysés et orientés pour meilleure utilisation ;
• Un rapport hebdomadaire des différents échanges avec la/le Consultant National (progression du chronogramme) est produit et soumis à UNICEF Niger ;
• Un rapport final de consultation étayée d’une analyse SWOT et des leçons apprises, y compris des réalisations majeures est produit et validé par le Management d’UNICEF.

1. Analyse du contexte des KR4C du Niger pour les régions de Tahoua et Tillabéry 10 Jours 10%
2. Validation des stratégies et approches pour la réalisation des fora par le Management UNICEF-Niger 30 Jours 15%
3. Validation des contenus des présentations des fora de Tahoua et Tillabéry 45 jours 25%
4. Rapport analytique des résultats des foras 70 jours 20%
5. Rapport final et analytique de la consultation assortis de recommandation liées aux réplications A la validation du rapport final par le Management UNICEF 30%

• Avoir un diplôme universitaire Master (Bac+5) minimum ;
• Un minimum de 08 ans d’expérience professionnelle dans la Communication, en C4D, a l’Administration, dans le Développement, en Relations Publiques ou tout autre domaine connexe ;
• L’expérience avérée d’avoir organiser des fora, de grandes rencontres nationales ou internationales ;
• La capacité et l’expérience prouvée à développer et à mettre en œuvre des campagnes de sensibilisation ;
• Excellentes compétences éditoriales, écrites, orales et interpersonnelles, ainsi que des compétences culturelles adéquates ;
• Une expérience professionnelle avec le Système des Nations-Unies et plus particulièrement avec UNICEF à une position de Manager;
• Compétences en langues Française et Anglaise ;
  • Une expérience de travail dans le contexte du Sahel, plus principalement du Niger sera un atout.

• La/le consultant travaillera sous la supervision du Chef C4D du bureau UNICEF Niger, et selon les orientations du Senior management du bureau UNICEF Niger.
• La/le consultant international sera basé à domicile, travaillera à distance, avec des contacts réguliers avec le Bureau UNICEF Niger et la/le Consultant National.
• Elle/il supervisera de façon régulière le travail du Consultant national, par des échanges réguliers et soutenus, en termes d’orientation, de feedback ou d’analyse.

• La proposition technique avec l’approche proposée et les activités à mener durant la mise en œuvre et la gestion de la consultation en incluant le plan opérationnel du travail et les dates butoirs.
• Le détail du coût associé à chaque activité, comprenant les prix par unité et un total.

La durée de la consultation est de 3 mois, extensible si nécessaire. Autres documents pertinents peuvent être attachés en annexes. Tout voyage, équipement ou matériel nécessaire pour accomplir ce contrat doit être inclue dans le budget proposé. Toute dépense sera à la responsabilité du consultant si cela n’a pas été explicitement approuvé par UNICEF.