Avis d'appel d'offres : Avis d’appel d’offre pour le projet de renforcement des Investissements pour un Développement Résilient au Changement Climatique dans le Complexe Lac Nokoué

Avis d’appel d’offre pour le projet de renforcement des Investissements pour un Développement Résilient au Changement Climatique dans le Complexe Lac Nokoué – Lagune de Porto Novo (RICC)

Projet de renforcement des Investissements pour un Développement Résilient au Changement Climatique dans le Complexe Lac Nokoué – Lagune de Porto Novo (RICC)

Renforcement des capacités en gestion des risques des catastrophes des communes touchées par les inondations dans le complexe lac Nokoué-Lagune de Porto Novo

Termes de référence des services de consultance pour le recrutement d’une agence d’exécution

Août 2021

Table des matières 2

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….. 3
CONTEXTE ET JUSTIFICATION………………………………………………………………………………….. 3
OBJECTIFS DE LA MISSION………………………………………………………………………………………. 4
RESULTATS ATTENDUS………………………………………………………………………………………….. 4
ETENDUE DE LA MISSION………………………………………………………………………………………… 4
LIVRABLES ATTENDUS…………………………………………………………………………………………… 7
CONTROLE ET SUIVI………………………………………………………………………………………………. 8
DUREE DE LA MISSION…………………………………………………………………………………………… 8
EXPÉRIENCE ET QUALIFICATIONS DU CABINET……………………………………………….. 8
CADRE DU DEVIS ESTIMATIF DE LA PRESTATION (VOIR ANNEXE 12)……………. 8
ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………… 9

11.1. ANNEXE 1 : CADRE ESTIMATIF D’UN ATELIER TECHNIQUE D’EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DES PLANS LOCAUX DE CONTINGENCE………………………………………………………………………………………….. 9

11.2. ANNEXE 2 : CADRE ESTIMATIF DES REUNIONS DES COMITES DE SUIVI (ACTUALISATION PCC)……………………………………………………………………………………………… 10

11.3. ANNEXE 3 : CADRE ESTIMATIF DES ATELIERS COMMUNAUX DE VALIDATION DES PCC ACTUALISES…………………………………………………………………………………………….. 10

11.4. ANNEXE 4 : CADRE ESTIMATIF DES REUNIONS DES COMITES DE SUIVI (CONCEPTION VERSION AMELIOREE BASE DE DONNEES)………………………………………………… 11

11.5. ANNEXE 5 : CADRE ESTIMATIF DES ATELIERS DE FORMATIONS/SENSISBILISATIONS SUR LES ACTIONS PRIORITAIRES DES PCC…. 12

11.6. ANNEXE 6 : CADRE ESTIMATIF DES SESSIONS DE LA PLATEFORME LOCALE 13

11.7. ANNEXE 7: CADRE ESTIMATIF DES SEANCES DE DEMONSTRATION DU GEL ETHANOL………………………………………………………………………………………………………………. 14

11.8. ANNEXE 8 : CADRE ESTIMATIF DES REUNIONS DE PILOTAGE……………………. 15

11.9. ANNEXE 9 : CADRE ESTIMATIF DES REUNIONS DE COORDINATION………….. 16

11.10. ANNEXE 10 : CADRE ESTIMATIFDES REUNIONS MENSUELLES DE SUIVI…. 17

11.11. ANNEXE 11 : CADRE ESTIMATIF DE L’ATELIER TECHNIQUE D’ACTUALISATION DU RAPPORT D’ACHEVEMENT DU PROJET…………………………… 17

11.12. ANNEXE 12 : CADRE DU DEVIS ESTIMATIF DE LA PRESTATION………………. 1

11.13. ANNEXE 13 : PIECES JUSTIFICATIVES DES DEPENSES………………………………. 19

1. INTRODUCTION :

Le Partenariat National de l’Eau du Bénin (PNE-Bénin) sollicite les services d’un cabinet national dûment qualifié pour la conduite de la mission portant « Renforcement des capacités en gestion des risques des catastrophes des communes touchées par les inondations ».

La mission s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre au Bénin du projet « Renforcement des Investissements pour un développement résilient aux Changements climatiques dans le Complexe Lac Nokoué- Lagune de Porto Novo (RICC) ».

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :

Le changement climatique représente une sérieuse menace pour la croissance et le développement durable des pays africains dont le Beniné, avec des impacts significatifs sur les moyens de vie des populations les plus pauvres.

Selon la Deuxième Communication Nationale de la République du Bénin sur les changements climatiques, le complexe Lac Nokoué – Lagune de Porto Novo fait partie des zones les plus vulnérables aux changements climatiques dans les pays marquées par de grandes crues, la destruction d’ouvrages d’accès, l’ensablement ou l’envasement des lacs, des cours d’eau et des retenues d’eau, la prolifération des plantes aquatiques sur les plans et cours d’eau, déjà très répandues au Bénin avec de fortes répercussions sur les productions halieutiques.

Afin de renforcer les capacités des acteurs à mieux faire face à cette situation, le PNE-Bénin a obtenu un financement du Fonds Spécial pour le Climat et le Développement de la Banque Africaine de Développement (CDSF/BAD) pour la mise en œuvre du projet de « Renforcement des Investissements pour un Développement Résilient au Changement Climatique dans le Complexe Lac Nokoué – Lagune de Porto Novo » qui a prévu au nombre de ses activités, la mise en place d’une mini-raffinerie pour la transformation de la jacinthe d’eau en gel éthanol, comme une alternative aux combustibles émetteurs de Gaz à Effet de Serre (GES) et la création d’une base de données climatiques locale.

L’objectif global du projet est d’accroître sur une base durable, les investissements qui tiennent compte des changements climatiques dans le complexe Lac Nokoué-Lagune de Porto- Novo au Bénin. Spécifiquement, il s’agit de : (i) capitaliser et générer l’information climatique ; (ii) renforcer les capacités du CIED Nokoué et des parties prenantes y compris les groupements des femmes en matière de planification et de mise en œuvre des investissements sensibles à booster l’adaptation et un développement résilient face aux changements climatiques pour la gestion durable du complexe lagunaire et (iii) promouvoir le gel éthanol comme alternative aux combustibles émetteurs de GES.

Le coût total du projet, hors taxes et droits de douanes, est estimé à 587 420 Euros (soit environ 385 085 190 FCFA). Conçu pour une période de deux (02) ans (2018-2020),. Pendant cette période, la mise en œuvre des actions du projet a été confrontée à certaines difficultés notamment la pandémie COVID19 et le plan de travail a été revu avec une extension jusqu’à fin décembre 2021. Le PTAB 2021 prévoit le renforcement des capacités des divers acteurs (UGP, cadres techniques des structures partenaires, cadres des communes bénéficiaires) de mise en œuvre du projet dans l’actualisation et l’exécution des Plans de contingence Communaux d’une part, et d’appuyer l’organisation d’une campagne de démonstration du gel éthanol et de diverses réunions de suivi évaluation de l’exécution du projet d’autre part.

Les présents termes de référence sont élaborés pour préciser les objectifs de la mission, les résultats		4
attendus ainsi que le profil du cabinet (agence d’exécution) recherché pour effectuer la mission.		4

3. OBJECTIFS DE LA MISSION
L’objectif principal de la mission est de renforcer les capacités des divers acteurs (UGP, cadres
techniques des structures partenaires, cadres des communes et les communautés bénéficiaires) du
projet RICC dans l’actualisation et l’exécution des Plans de contingence Communaux (PCC) d’une
part, et d’appuyer l’organisation d’une campagne de démonstration du gel éthanol et de diverses
réunions de suivi évaluation de l’exécution du projet, d’autre part.
De façon spécifique, il s’agira de :
	organiser l’évaluation de la mise en œuvre des plans locaux de contingence par un comité
	ad’hoc d’experts ;
	assurer l’actualisation des Plans de contingence des 5 communes du complexe ;
	organiser les ateliers communaux de validation des PCC actualisés ;
	appuyer la conception d’une version améliorée de la base de données climatiques du projet ;
	appuyer la mise en œuvre des actions prioritaires des PCC (formations et sensibilisation) ;
	organiser trois (03) rencontres périodiques des membres de la plateforme locale de gestion
	de l’information climatique, pour le partage des alertes et bulletins d’informations
	climatiques avec les acteurs locaux ;
	organiser une campagne de vulgarisation et de démonstration du gel dans 15
	arrondissements impactés par la prolifération de la jacinthe d’eau ;
	organiser les réunions de suivi évaluation du projet (2 comités de pilotages, 2 comités de
	coordinations et 4 réunions mensuelles) ;
	organiser un atelier technique d’actualisation et de finalisation du rapport de capitalisation
	et du rapport d’achèvement du projet.
	préfinancer les dépenses à rembourser directement par la BAD.
4.	RESULTATS ATTENDUS
Au terme de la mission du consultant, les résultats suivants sont attendus :
	les plans locaux de contingence de chacune des 5 communes du complexe sont évalués ;
	les plans locaux de contingence de chacune des 5 communes du complexe sont actualisés et
	validés;
	une version améliorée de la base de données climatiques du projet est conçue et
	fonctionnelle;
	des actions prioritaires des PCC actualisés sont mises en œuvre (formations et
	sensibilisation) ;
	trois (03) rencontres périodiques des membres de la plateforme locale de gestion de
	l’information climatique, pour le partage des alertes et bulletins d’informations climatiques
	avec les acteurs locaux, sont organisés ;
	une campagne de vulgarisation et de démonstration du gel dans 15 arrondissements
	impactés par la prolifération de la jacinthe d’eau, est organisée;
	les plans de travail sont validés et périodiquement évalués;
	le rapport de capitalisation et le rapport d’achèvement du projet sont disponibles.
5.	ETENDUE DE LA MISSION

Sous la responsabilité du Secrétariat Exécutif du PNE-Bénin, Coordonnateur du projet RICC-Bénin, le	5
cabinet aura à mener les tâches spécifiques suivantes :	5
cabinet aura à mener les tâches spécifiques suivantes :

Evaluation la mise en œuvre des plans locaux de contingence par un comité ad’hoc d’experts :

Tâches				Livrables	Observations

Mobiliser	les	experts	des		– UGP (3 personnes)
structures	techniques nationales				– Experts des structures techniques
(ANPC,	METEO	BENIN,	DG		– Experts des structures techniques
(ANPC,	METEO	BENIN,	DG		nationales (4 personnes)
EAU/SAP, UAC), les membres de					nationales (4 personnes)
EAU/SAP, UAC), les membres de				– Rapport de	– Points focaux communaux (5 personnes)
l’UGP et les points focaux				l’atelier	– Points focaux communaux (5 personnes)
l’UGP et les points focaux				l’atelier
communaux au sein d’un comité				technique	– Personne ressource (1 personne)
technique				-Rapport de
				-Rapport de
				l’évaluation des
Assurer la logistique d’un atelier				l’évaluation des	Un atelier de 4 jours avec 13 participants,
technique d’évaluation de la mise				PCC	à Dangbo (Voir éléments de budgétisation
en œuvre des plans locaux de					Annexe 1)
contingence des 5 communes du
complexe

Actualisation et validation des Plans de contingence des 5 communes du complexe :

Tâches				Livrables	Observations

Mobiliser un expert national pour
l’actualisation	des	Plans	de		1 expert en gestion des risques de
contingence des	5	communes	du		1 expert en gestion des risques de
contingence des	5	communes	du		catastrophe	naturelle (Mise à
complexe					catastrophe	naturelle (Mise à
complexe					disposition par le prestataire)
				– Rapports des cinq	disposition par le prestataire)
				– Rapports des cinq
Assurer le fonctionnement d’un				ateliers	Quatre réunions d’une demi-journée
comité technique de suivi de la				communaux de	avec 7 participants, à Cotonou
mission. Le comité sera composé de				validation	(Voir éléments		de budgétisation
l’UGP (3 personnes) et des experts					(Voir éléments		de budgétisation
l’UGP (3 personnes) et des experts				– PCC actualisés et	Annexe 2)
des structures techniques nationales					Annexe 2)
des structures techniques nationales
(4 personnes) (ANPC, METEO BENIN,				validés des 5
DG EAU/SAP, UAC)				communes du
DG EAU/SAP, UAC)				complexe
				complexe
Assurer la logistique de cinq ateliers					5 ateliers d’environ 50 participants
communaux de validation des PCC					par atelier, respectivement dans les 5
actualisés					communes	du	complexe (Voir
					éléments de budgétisation Annexe 3)

Actualisation de la base de données climatiques du projet :

Tâches				Livrables	Observations	6
						6

Mobiliser un expert national pour					1 expert en conception de base de
l’actualisation de la base de données					données (Mise à disposition par le
climatiques du projet				– le rapport de la	prestataire)
				– le rapport de la
Assurer	le	fonctionnement	d’un	mission de	Quatre réunions d’une demi-
comité technique de suivi et de				conception de la	journée avec 06 participants, à
validation de la mission. Le comité				version améliorée de	Cotonou
sera composé de l’UGP (3 personnes)				la base de données	(Voir éléments de budgétisation
et des	experts (3 personnes)		des		Annexe 4)
structures		techniques nationales			Annexe 4)
structures		techniques nationales
(METEO BENIN, DG EAU/SAP, UAC)

Mise en œuvre des actions prioritaires des PCC (formations et sensibilisation) :

Tâches					Livrables		Observations

Assurer l’organisation des sessions					Les rapports des		Une (01)	formation	et/ou
de	formations		et/ou	de	Les rapports des		sensibilisation	d’environ	50
sensibilisation		à	l’endroit	des	sessions de formation		participants respectivement dans
communautés			vulnérables		et/ou de		les 5 communes du complexe (Voir
communautés			vulnérables		sensibilisation,		les 5 communes du complexe (Voir
conformément		aux	plans d’actions		organisées		éléments de budgétisation Annexe
prioritaires des PCC actualisés						5)

Organisation de trois (03) rencontres périodiques des membres de la plateforme locale de gestion de l’information climatique :

Tâches	Livrables	Observations

Assurer la logistique de la tenue de trois	Les rapports des	Trois ateliers d’une journée avec 17
(03) rencontres périodiques des	sessions de la	participants chacun, à Porto Novo
membres de la plateforme locale de	plateforme	(Voir éléments de budgétisation
gestion de l’information climatique		Annexe 6)

Organisation d’une campagne de vulgarisation et de démonstration du gel dans 15 arrondissements impactés par la prolifération de la jacinthe d’eau :

Tâches	Livrables	Observations

Assurer la logistique de la tenue de		15 séances d’une demi-journée
quinze (15) séances de vulgarisation	Les rapports des	d’environ 50 participants.
et de démonstration de l’utilisation	tournées de de	Les 15 arrondissements sont
du gel éthanol. Les séances seront	vulgarisation et de	Les 15 arrondissements sont
du gel éthanol. Les séances seront	vulgarisation et de	sélectionnés au sein des communes
conduites par l’UGP appuyées par		sélectionnés au sein des communes
conduites par l’UGP appuyées par

deux	cadres	des	structures	démonstration,	de So-Ava, Aguégués, Sèmè Podji,
techniques partenaires de mise en				réalisées	Adjarra et Porto Novo.
œuvre du projet.					(Voir éléments de budgétisation
					(Voir éléments de budgétisation
					Annexe 7)

Organisation des réunions de suivi évaluation du projet (2 comités de pilotages, 2 comités de coordinations et 4 réunions mensuelles :

Tâches			Livrables	Observations

Assurer la logistique de la			Deux rapports des	Deux ateliers d’une journée avec 15
tenue de 2 comités de			réunions du comité	participants, à Porto Novo
pilotage (un atelier de 15			de pilotage	(Voir éléments de budgétisation Annexe 8)
participants)

Assurer la logistique de la			Deux rapports des	Deux ateliers d’une journée avec 10
tenue de	2 comités	de	Deux rapports des	participants, à Porto Novo
coordination	(un atelier	de	réunions du comité
coordination	(un atelier	de	de coordination	Voir éléments de budgétisation Annexe 9)
10 participants)

Assurer la logistique de la			Quatre rapports	Quatre ateliers d’une demi-journée avec 07
tenue 4 réunions mensuelles			des réunions	participants, à Cotonou
(réunion de 7 participants)			mensuelles	Voir éléments de budgétisation Annexe 10)

Organisation d’un atelier technique d’actualisation et de finalisation du rapport de capitalisation et du rapport d’achèvement du projet :

Tâches		Livrables	Observations

Assurer la logistique de la tenue		– Un rapport de l’atelier	Un atelier de 5 jours avec 7
de d’une retraite de l’UGP, pour		technique	participants, à		Dangbo,
l’actualisation	du rapport de	– Un rapport de capitalisation du	Porto Novo ou Adjarra
capitalisation	et d’achèvement	projet actualisé	Voir	éléments	de
du projet		– Un rapport de d’achèvement du	budgétisation Annexe 11)
		– Un rapport de d’achèvement du	budgétisation Annexe 11)
		projet

Les frais de perdiem, de déplacement, frais de missions et autres frais entrant dans la mise en œuvre des activités du projet seront exécutés conformément au manuel de procédure du PNE-Bénin et la note de service portant grille tarifaire du PNE-Bénin.

LIVRABLES ATTENDUS :

Les principaux livrables attendus sont énumérés ci-dessous :

le rapport de démarrage de la mission intégrant la méthodologique de conduite de la mission,	8
la liste des moyens humains et logistiques (matériels et financiers) à mettre à la disposition de	8

la mission, un plan de travail et un chronogramme détaillé de conduite de la mission et le plan
de rédaction de chacun des principaux prochains livrables ;
les rapports des diverses tâches réalisées (voir liste au point 5) ;
le rapport final de la mission.

les pièces justificatives des dépenses (voir liste en annexe 13…)Chaque livrable à l’exception des pièces justificatives, devra être élaboré en version provisoire puis finale prenant en compte les contributions et amendements des principales parties prenantes.

Tous les rapports devront être déposés au PNE-Bénin en version papier et en version numérique sur clé USB en deux (2) exemplaires.

CONTROLE ET SUIVI :

Le Cabinet rendra compte au Secrétaire Exécutif du PNE-Bénin, qui assure la supervision générale de la mission et travaillera en étroite collaboration avec le Chargé de projet.

DUREE DE LA MISSION :

La durée de la mission est de quatre (04) mois à compter de la date de signature du contrat.

EXPÉRIENCE ET QUALIFICATIONS DU CABINET :

Le cabinet doit être une firme de consultant à jour conformément aux dispositions administratives et fiscales en vigueur au Bénin. Le cabinet doit jouir d’une expérience confirmée en matière d’appui logistique ou de prestations similaires. Le cabinet doit justifier d’une capacité financière permettant d’accompagner la mise en œuvre des diverses activités de la mission.

Le personnel clé de la mission doit comprendre au moins :

Un spécialiste en gestion financière et comptable, chef de mission, ayant au moins un diplôme de niveau BAC + 5 en finances, comptabilité, gestion, planification ou tout autre domaine jugé équivalent et justifiant d’au moins 5 ans d’expérience en matière d’appuis logistiques et ayant conduit au moins 2 missions similaires ;
Un caissier ayant au moins le CAP aide-Comptable et justifiant d’au moins deux (02) années d’expériences ;
Un expert en gestion des risques de catastrophe naturelle, ayant au moins un diplôme de niveau BAC + 5 avec au moins 5 ans d’expérience et justifiant d’au moins deux (02) missions en élaboration/actualisation de Plans de contingence ;
Un expert en conception de base de données ayant au moins un diplôme de niveau BAC + 5 en statistiques, économie, planification ou tout autre diplôme jugé équivalent et ayant au moins 5 ans d’expérience et justifiant d’au moins deux (02) missions en conception de base de données.

CADRE DU DEVIS ESTIMATIF DE LA PRESTATION (VOIR ANNEXE 12) :

ANNEXES 9 :

11.1. ANNEXE 1 : CADRE ESTIMATIF D’UN ATELIER TECHNIQUE D’EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DES PLANS LOCAUX DE CONTINGENCE :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observations
1	Salle de réunion et				350 000
	restauration
1.1	Mise à disposion de salle de	unité	1	50 000	50 000	Salle climatisée, sonorisée (au moins 2
	conférence (50 places)					micros balladeur), énergie alternative
						(groupe électrogène de relais),
						mesures barrières COVID 19) etc.
1.2	Pause-café matin	unité	120	2 500	300 000	Pause café (café, thé , lait,
						viennoiserie, jus de fruit, boisson
						sobebra ou soda ) pour 15
						participants24jrs
2	Bureautique et				20 000
	Communication
2.1	Communication téléphonique	ff	1	5 000	5 000	Mobilisation de 15 participants
2.2	Kits participants	unité	15	1 000	15 000	(un bloc note format A5, un stylo, un
						cartable, photocopie du document de
						travail etc.) par kit
3	Déplacement des				438 000
	participants
3.1	Mise à disposion de véhicule	jour	5	70 000	350 000	1 véhicule (4×4, climatisé, 5 places
	pour l’UGP					minimales ) pour 5 jours (veille et 4
						jours de l’atelier)
3.2	Carburant Unité de Gestion	Voy	1	20 000	20 000	Carburant pour 1 véhicule Cotonou-
	du Projet					Dangbo- Cotonou et courses en ville
						(200 km)
3.3	Participants de Porto Novo	Voy	1	2 000	2 000	1 pers (Mairie) * 1 jr (Forfait
						déplacement Course en ville) Transport
						en commun
3.4	Participants de Aguégué	Voy	1	5 000	5 000	1 pers (Mairie) * 1 jr (Forfait
						déplacement Aguégués- Dangbo-
						Aguégués) Transport en commun
3.5	Participants de Sèmè-podji	Voy	1	5 000	5 000	1 pers (Mairie) * 1 jr (Forfait
						déplacement Sèmè Podji- Dangbo-
						Sèmè Podji) Transport en commun
3.6	Participants de Adjarra	Voy	1	5 000	5 000	1 pers (Mairie)*1 jr (Forfait
						déplacement Adjarra- Porto Novo)
						Transport en commun
3.7	Participants de Sô-ava	Voy	1	1 000	1 000	1 pers (Mairie)*1 jr (Forfait
						déplacement So Ava- Dangbo-So Ava)
						Transport en commun
3.3	Participants de Cotonou	Voy	5	10 000	50 000	5 pers (Experts et Pers Ress) * (Forfait
						déplacement Cotonou-Dangbo-
						Cotonou) (Véhicule de service)
4	Préparatifs et participation à				1 680 000
	la réunion
4.1	Perdiem UGP et membres	nuitée	12	35 000	420 000	3 pers*4 perdiem (35.000 F) avec
	comité technique avec nuitée					nuitée
4.2	Perdiem SE PNE avec nuitée	nuitée	4	45 000	180 000	1pers*4 perdiem (45.000 F) avec
						nuitée
4.3	Perdièm CVA avec nuitée	nuitée	4	20 000	80 000	1pers*4 perdiem (20.000F) avec nuitée
4.1	Perdiem autres participants	nuitée	20	35 000	700 000	5 pers(Experts)*3 perdiem (35.000 F)
	avec nuitée					avec nuitée+5 personnes(Points
						Focaux)*1 perdiem (35.000F) avec
						nuitée
4.1	Perdiem autres participants	Repas	10	20 000	200 000	5 pers(Experts)* perdiem (20.000F)
	sans nuitée					sans nuitée+5 personnes(Points

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observations
						Focaux)*perdiem (20.000F) sans
						nuitée
4.4	Perdiem UGP et membres	Repas	3	20 000	60 000	3 pers*perdiem (20.000F) sans nuitée
	comité technique sans nuitée
4.5	Perdiem SE PNE sans nuitée	Reaps	1	30 000	30 000	1pers*perdiem (30.000F) sans nuitée
4.6	Perdièm CVA sans nuitée	Repas	1	10 000	10 000	1pers*perdiem (10.000F) sans nuitée
5	Mesures anti-Covid 19				8 000
5.1	Acquisition de masques	unité	15	200	3 000	3 couches avec Bordures et Attaches
5.2	Acquisition de gel hydro	unité	1	5 000	5 000	gel anti bacterie et anti virus de 500ml
	alcooliques
6	Frais de préparation des supports de				120 000
	l’atelier
6.1	Frais de préparation des	h/j	2	60 000	120 000	2 Hommes/jour (forfait 60.000F/J)
	supports de l’atelier					pour un cadre
	Total activités				2 616 000

11.2. ANNEXE 2 : CADRE ESTIMATIF DES REUNIONS DES COMITES DE SUIVI (ACTUALISATION PCC) :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
1	Salle de réunion et				59 500
	restauration
1.1	Mise à disposition de	unité	0	50 000	0	Salle de conférence du PNE
	salle de conférence
1.2	Pause-café matin	unité	7	2 500	17 500	Pause café (café, thé , lait, viennoiserie, jus de
						fruit, boisson sobebra ou soda) pour 7
						participants
1.3	Pause déjeuner	unité	7	6 000	42 000	Pause déjeuner (deux plats au choix, viande ou
						poisson, jus de fruit, boisson sobebra ou soda)
						pour 7 participants
1.4	Pack d’eau de 6	unité	2	2 000	4 000
	bouteilles 1L
2	Bureautique et				5 000
	communication
2.1	Communication	ff	1	5 000	5 000	Mobilisation de 7 participants
	téléphonique
3	Déplacement des				25 000
	participants
3.3	Participants de Calavi	Voy	1	10 000	10 000	1 pers (UAC) * 1 jr (Forfait déplacement Calavi-
						Cotonou-Calavi) (Véhicule de service)
3.4	Participants de Cotonou	Voy	3	5 000	15 000	3 pers * 1 jr (Forfait déplacement Course en
						ville) (Véhicule de service)
5	Mesures anti-Covid 19				1 400
5.1	Acquisition de masques	unité	7	200	1 400	3 couches avec Bordures et Attaches
	Total activités				90 900

11.3. ANNEXE 3 : CADRE ESTIMATIF DES ATELIERS COMMUNAUX DE VALIDATION DES PCC ACTUALISES :

N°	Désignation	Unité		Qt		P.U.		Montant	Observation
1	Salle de réunion et restauration						425 000
1.1	Mise à disposition de salle de	unité	0		50 000		0		Salle de conférence de Mairie
	conférence (50 places)
1.2	Pause-café matin	unité	50		2 500		125 000		Pause café (café, thé , lait,

viennoiserie, jus de fruit, boisson

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
						sobebra ou soda) pour 50
						participants
1.3	Pause déjeuner	unité	50	6 000	300 000	Pause déjeuner (deux plats au
						choix, viande ou poisson, jus de
						fruit, boisson sobebra ou soda)
						pour 50 participants
2	Bureautique et communication				60 000
2.1	Kits partipants	unité	50	1 000	50 000	(un bloc note format A5, un stylo,
						un cartable, photocopie du
						document de travail etc.) par kit
2.2	Communication téléphonique	ff	1	10 000	10 000	Mobilisation de 50 participants
3	Déplacement des participants				110 000
3.1	Mise à disposition de véhicule	jour	2	70 000	140 000	1 véhicule (4×4, climatisé, 5 places
	pour l’UGP					minimales pour deux jours (veille
						et jour de l’atelier)
3.2	Carburant Unité de Gestion du	Voy	1	10 000	10 000	Carburant pour 1 véhicule
	Projet					Cotonou-Communes- Cotonou
						(100 km)
3.3	Participants de la commune	Voy	40	2 000	80 000	40 pers (communes) * 1 jr (Forfait
						déplacement Course en ville)
						(Transport en commun)
3.4	Participants de Cotonou	Voy	1	10 000	10 000	3 pers (Experts) * 1 jr (Forfait
						déplacement Cotonou-Communes-
						Cotonou)(Véhicule de service)
3.5	Participants de Calavi	Voy	1	10 000	10 000	1 pers (UAC) * 1 jr (Forfait
						déplacement Calavi-Communes-
						Calavi) (Véhicule de service)
4	Pris en charge des participants				270 000
4.1	Perdiem UGP avec nuitée	nuitée	3	35 000	105 000	3 pers *1 perdiem (35.000 F) avec
						nuitée
4.2	Perdiem UGP sans nuitée	Repas	3	20 000	60 000	3 pers * perdiem (20.000 F) sans
						nuitée
4.3	Perdiem SE avec nuitée	nuitée	1	45 000	45 000	1pers *1 perdiem (45.000 F) avec
						nuitée
4.4	Perdiem SE sans nuitée	Repas	1	30 000	30 000	1pers *perdiem (30.000 F) sans
						nuitée
4.5	Perdièm CVA avec nuitée	nuitée	1	20 000	20 000	1pers (CVA)*1 perdiem (20.000
						F)avec nuitée
4.6	Perdièm CVA sans nuitée	Repas	1	10 000	10 000	1pers (CVA)*perdiem (10.000 F)
						sans nuitée
5	Mesures anti-Covid 19				15 000
5.1	Acquisition de masques	unité	50	200	10 000	3 couches avec Bordures et
						Attaches
5.2	Acquisition de gel hydro	unité	1	5 000	5 000	gel anti bacterie et anti virus de
	alcooliques					500ml
6	Frais de préparation des supports de l’atelier				240 000
6.1	Frais de préparation des supports	h/j	4	60 000	240 000	2 Hommes/jour (forfait 60.000F/J)
	de l’atelier					pour 2 cadres
	Total				1 120 000

11.4. ANNEXE 4 : CADRE ESTIMATIF DES REUNIONS DES COMITES DE SUIVI (CONCEPTION VERSION AMELIOREE BASE DE DONNEES) :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
1	Salle de réunion et				51 000
	restauration
1.1	Mise à disposition de salle	unité	0	50 000	0	Salle de conférence du PNE
	de conférence

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
1.2	Pause-café matin	unité	6	2 500	15 000	Pause café (café, thé , lait, viennoiserie, jus
						de fruit, boisson sobebra ou soda) pour 6
						participants
1.3	Pause déjeuner	unité	6	6 000	36 000	Pause déjeuner (deux plats au choix, viande
						ou poisson, jus de fruit, boisson sobebra ou
						soda) pour 6 participants
1.4	Pack d’eau de 6 bouteilles 1l	unité	2	2 000	4 000
2	Bureautique et				5 000
	communication
2.1	Communication	ff	1	5 000	5 000	Mobilisation de 6 participants
	téléphonique
3	Déplacement des				20 000
	participants
3.3	Participants de Calavi	Voy	1	10 000	10 000	1 pers (UAC) * 1 jr (Forfait déplacement
						Calavi-Cotonou-Calavi) (Véhicule de service)
3.4	Participants de Cotonou	Voy	2	5 000	10 000	2 pers * 1 jr (Forfait déplacement Course en
						ville) (Véhicule de service)
5	Mesures anti-Covid 19				1 200
5.1	Acquisition de masques	unité	6	200	1 200	3 couches avec Bordures et Attaches
	Total				77 200

11.5. ANNEXE 5 : CADRE ESTIMATIF DES ATELIERS DE FORMATIONS/SENSISBILISATIONS SUR LES ACTIONS PRIORITAIRES DES PCC :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
1	Salle de réunion et restauration				425 000
1.1	Mise à disposition de salle de	unité	0	50 000	0	Salle de conférence de Mairie
	conférence (50 places)
1.2	Pause-café matin	unité	50	2 500	125 000	Pause café (café, thé , lait,
						viennoiserie, jus de fruit, boisson
						sobebra ou soda) pour 50
						participants
1.3	Pause déjeuner	unité	50	6 000	300 000	Pause déjeuner (deux plats au
						choix, viande ou poisson, jus de
						fruit, boisson sobebra ou soda)
						pour 50 participants
2	Bureautique et communication				60 000
2.1	Kits partipants	unité	50	1 000	50 000	(un bloc note format A5, un stylo,
						un cartable, photocopie du
						document de travail etc.) par kit
2.2	Communication téléphonique	ff	1	10 000	10 000	Mobilisation de 50 participants
3	Déplacement des participants				110 000
3.1	Mise à disposition de véhicule	jour	2	70 000	140 000	1 véhicule (4×4, climatisé, 5 places
	pour l’UGP					minimales ) pour deux jours (veille
						et jour de l’atelier)
3.2	Carburant Unité de Gestion du	Voy	1	10 000	10 000	Carburant pour 1 véhicule
	Projet					Cotonou-Communes- Cotonou
						(100 km)
3.3	Participants de la commune	Voy	40	2 000	80 000	40 pers (communes) * 1 jr (Forfait
						déplacement Course en ville)
						Transport en commun
3.4	Participants de Cotonou	Voy	1	10 000	10 000	3 pers (Experts) * 1 jr (Forfait
						déplacement Cotonou-Communes-
						Cotonou) (Véhicule de service)
3.5	Participants de Calavi	Voy	1	10 000	10 000	1 pers (UAC) * 1 jr (Forfait
						déplacement Calavi-Communes-
						Calavi) (Véhicule de service)
4	Pris en charge des participants				270 000

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
4.1	Perdiem UGP avec nuitée	nuitée	3	35 000	105 000	3 pers *1 perdiem (35.000 F) avec
						nuitée
4.2	Perdiem UGP sans nuitée	Repas	3	20 000	60 000	3 pers * perdiem (20.000 F) sans
						nuitée
4.3	Perdiem SE avec nuitée	nuitée	1	45 000	45 000	1pers *1 perdiem (45.000 F) avec
						nuitée
4.4	Perdiem SE sans nuitée	Repas	1	30 000	30 000	1pers *perdiem (30.000 F) sans
						nuitée
4.5	Perdièm CVA avec nuitée	nuitée	1	20 000	20 000	1pers (CVA)*1 perdiem (20.000 F)
						avec nuitée
4.6	Perdièm CVA sans nuitée	Repas	1	10 000	10 000	1pers (CVA)*perdiem (10.000 F)
						sans nuitée
5	Mesures anti-Covid 19				15 000
5.1	Acquisition de masques	unité	50	200	10 000	3 couches avec Bordures et
						Attaches
5.2	Acquisition de gel hydro	unité	1	5 000	5 000	gel anti bacterie et anti virus de
	alcooliques					500ml
6	Frais de préparation des supports de				240 000
	l’atelier
6.1	Frais de préparation des	h/j	4	60 000	240 000	2 Hommes/jour (forfait 60.000F/J)
	supports de l’atelier					pour 2 cadres
	Total				1 120 000

11.6. ANNEXE 6 : CADRE ESTIMATIF DES SESSIONS DE LA PLATEFORME LOCALE :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montan	Observation
					t
1	Salle de réunion et restauration				144 500
1.1	Mise à disposition de salle de	unité	0	50 000	0	Salle de conférence Mairies
	conférence (50 places)
1.2	Pause-café matin	unité	17	2 500	42 500	Pause café pour 10 participants
1.3	Pause déjeuner	unité	17	6 000	102 000	Pause déjeuner pour 10
						participants
2	Bureautique et communication				22 000
2.1	Kits participants	unité	17	1 000	17 000	(un bloc note format A5, un stylo,
						un cartable, photocopie du
						document de travail etc.) par kit
2.2	Communication téléphonique	ff	1	5 000	5 000	Mobilisation de 10 participants
3	Déplacement des participants				130 000
3.1	Mise à disposition de véhicule pour	jour	2	70 000	140 000	1 véhicule (4×4, climatisé, 5
	l’UGP					places minimales ) pour deux
						jours (veille et jour de l’atelier)
3.2	Carburant Unité de Gestion du	Voy	1	15 000	15 000	Carburant pour 1 véhicule
	Projet					Cotonou-Porto Novo- Cotonou
						(150 km)
3.3	participants de Cotonou	Voy	4	5 000	20 000	4 véhicules (ANPC, DG Eau,
						Météo Bénin, IRHOB) * 1 jr
						(Véhicule de service)
3.4	participants de Porto Novo	Voy	4	5 000	20 000	4 véhicules (Préfecture, Mairie,
						DDEM-O et DDCVDD-O) * 1 jr
						(Véhicule de service)
3.5	participants des Aguégués	Voy	1	10 000	10 000	1 véhicule (Mairie) * 1 jr
3.6	participants de Sèmè-podji	Voy	1	5 000	5 000	1 véhicule (Mairie) * 1 jr
						(Véhicule de service)
3.7	participants de Adjarra	Voy	1	10 000	10 000	1 véhicule (Mairie)*1 jr (Véhicule
						de service)

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.		Montan	Observation	14
						t		14
						t
3.8	participants de Sô-ava	Voy	1	15 000	15 000		1 véhicule (Mairie)*1 jr (Véhicule
							de service)
3.9	participants de Allada	Voy	1	15 000	15 000		1 véhicule (Préfecture)*1 jr
							(Véhicule de service)
3.10	participants de Calavi	Voy	2	10 000	20 000		2 véhicule (DDEM, UAC)*1 jr
							(Véhicule de service)
4	Pris en charge des participants				270 000
4.1	Perdiem UGP avec nuitée	nuitée	3	35 000	105 000		3 pers *1 perdiem (35.000 F)
							avec nuitée
4.2	Perdiem UGP sans nuitée	Repas	3	20 000	60 000		3 pers * perdiem (20.000 F) sans
							nuitée
4.3	Perdiem SE avec nuitée	nuitée	1	45 000	45 000		1pers *1 perdiem (45.000 F)
							avec nuitée
4.4	Perdiem SE sans nuitée	Repas	1	30 000	30 000		1pers *perdiem (30.000 F) sans
							nuitée
4.5	Perdièm CVA avec nuitée	nuitée	1	20 000	20 000		1pers (CVA)*1 perdiem (30.000
							F) avec nuitée
4.6	Perdièm CVA sans nuitée	Repas	1	10 000	10 000		1pers (CVA)*perdiem (10.000 F)
							sans nuitée
5	Mesures anti-Covid 19				8 400
5.1	Acquisition de masques	unité	17	200	3 400		3 couches avec Bordures et
							Attaches
5.2	Acquisition de gel hydro alcooliques	unité	1	5 000	5 000		gel anti bacterie et anti virus de
							500ml
6	Frais de préparation des supports de	l’atelier			120 000
6.1	Frais de préparation des supports	h/j	2	60 000	120 000		2 Hommes/jour (forfait
	de l’atelier						60.000F/J) pour 1 cadres
	Total					694 900

11.7. ANNEXE 7: CADRE ESTIMATIF DES SEANCES DE DEMONSTRATION DU GEL ETHANOL :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
1	Salle de réunion et restauration				125 000
1.1	Mise à disposition de salle de	unité	0	100	0	Salle de conférence de Mairie
	conférence (100 places)			000
1.2	Pause-café matin	unité	50	2 500	125 000	Collation pour 50 participants
2	Bureautique et communication				10 000
2.1	Communication téléphonique	ff	1	10 000	10 000	Mobilisation de 50 participants
3	Déplacement des participants				100 000
3.1	Mise à disposition de véhicule	jour	2	70 000	140 000	1 véhicule (4×4, climatisé, 5 places
	pour l’UGP					minimales ) pour deux jours (veille et
						jour de l’atelier)
3.2	Carburant Unité de Gestion du	Voy	1	10 000	10 000	Carburant pour 1 véhicule Cotonou-
	Projet					Communes- Cotonou (100 km)
3.3	Participants de la commune	Voy	40	2 000	80 000	40 pers (communes) * 1 jr (Forfait
						déplacement Course en ville) Transport
						en commun
3.4	Participants de Cotonou	Voy	1	10 000	10 000	2 pers (Experts) * 1 jr (Forfait
						déplacement Cotonou-Communes-
						Cotonou) (Véhicule de service)
4	Pris en charge des participants				380 000
4.1	Perdiem UGP+Experts avec	nuitée	5	35 000	175 000	5pers *1 perdiem (35.000 F) avec nuitée
	nuitée
4.2	Perdiem UGP +Experts sans	Repas	5	20 000	100 000	5 pers * perdiem (20.000 F) sans nuitée
	nuitée
4.3	Perdiem SE avec nuitée	nuitée	1	45 000	45 000	1pers *1 perdiem (45.000 F) avec nuitée

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
4.4	Perdiem SE sans nuitée	Repas	1	30 000	30 000	1pers *perdiem (30.000 F) sans nuitée
4.5	Perdièm CVA avec nuitée	nuitée	1	20 000	20 000	1pers (CVA)*1 perdiem (20.000 F) avec
						nuitée
4.6	Perdièm CVA sans nuitée	Repas	1	10 000	10 000	1pers (CVA)*perdiem (10.000 F) sans
						nuitée
5	Mesures anti-Covid 19				15 000
5.1	Acquisition de masques	unité	50	200	10 000	3 couches avec Bordures et Attaches
5.2	Acquisition de gel hydro	unité	1	5 000	5 000	gel anti bacterie et anti virus de 500ml
	alcooliques
	Total				630 000

11.8. ANNEXE 8 : CADRE ESTIMATIF DES REUNIONS DE PILOTAGE :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
1	Salle de réunion et				177 500
	restauration
1.1	Mise à disposition de salle de	unité	1	50 000	50 000
	conférence (50 places)
1.2	Pause-café matin	unité	15	2 500	37 500	Pause café pour 10 participants
1.3	Pause déjeuner	unité	15	6 000	90 000	Pause déjeuner pour 10 participants
2	Bureautique et				20 000
	communication
2.1	Kits partipants	unité	15	1 000	15 000	(un bloc note format A5, un stylo, un
						cartable, photocopie du document de
						travail etc.) par kit
2.2	Communication téléphonique	ff	1	5 000	5 000	Mobilisation de 10 participants
3	Déplacement des participants				130 000
3.1	Mise à disposition de véhicule	jour	2	70 000	140 000	1 véhicule (4×4, climatisé, 5 places
	pour l’UGP					minimales ) pour deux jours (veille et
						jour de l’atelier)
3.2	Carburant Unité de Gestion du	Voy	1	15 000	15 000	Carburant pour 1 véhicule Cotonou-
	Projet					Porto Novo- Cotonou (150 km)
3.3	Déplacement UGP PNE	Voy	3	10 000	30 000	1 véhicule pour Membres unité de
	(Carburant)					gestion, 1 véhicule Pdt PNE et 1 véhicule
						PDT CoPil (Cotonou-Porto Novo-
						Cotonou)
3.4	Participants de Cotonou	Voy	6	10 000	60 000	Participants des structures techniques
						(Véhicule de service)
3.5	Participants de Porto Novo	Voy	1	5 000	5 000	Préfecture Ouémé *1 jr (Véhicule de
						service)
3.6	Participants de Sèmè-podji	Voy	1	5 000	5 000	1 pers (Mairie) * 1 jr (Véhicule de
						service)
3.7	Participants de Calavi	Voy	1	15 000	15 000	1 pers (UAC)*1 jr (Véhicule de service)
4	Pris en charge des participants				420 000
4.1	Perdiem UGP avec nuitée	pers	3	35 000	105 000	3 pers (ATJH, AAF, Sec) *1 perdiem avec
						nuitée (35.000 F)
4.2	Perdiem SE, Pdt CoPil et Pdt	pers	3	45 000	135 000	3 pers (SE, Pdt Copil et Pdt PNE)*1
	PNE avec nuitée					perdiem avec nuitée (45.000 F)
4.3	Perdièm CVA avec nuitée	pers	1	20 000	20 000	1pers (CVA)*1 perdiem avec nuitée
						(20.000 F)
4.4	Perdiem UGP sans nuitée	pers	3	20 000	60 000	3 pers (ATJH, AAF, Sec) *1 perdiem sans
						nuitée (20.000 F)
4.5	Perdiem SE, Pdt CoPil et Pdt PN	pers	3	30 000	90 000	3 pers (SE, Pdt Copil et Pdt PNE)*1
	sans nuitée					perdiem avec nuitée (30.000 F)
4.6	Perdièm CVA sans nuitée	pers	1	10 000	10 000	1pers (CVA)*1 perdiem avec nuitée
						(10.000 F)
5	Mesures anti-Covid 19				8 000

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
5.1	Acquisition de masques	unité	15	200	3 000	3 couches avec Bordures et Attaches
5.2	Acquisition de gel hydro	unité	1	5 000	5 000	gel anti bacterie et anti virus de 500ml
	alcooliques
	Total				755 500

11.9. ANNEXE 9 : CADRE ESTIMATIF DES REUNIONS DE COORDINATION :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
1	Salle de réunion et restauration				135 000
1.1	Mise à disposition de salle de	unité	1	50 000	50 000
	conférence (50 places)
1.2	Pause-café matin	unité	10	2 500	25 000	Pause café pour 10 participants
1.3	Pause déjeuner	unité	10	6 000	60 000	Pause déjeuner pour 10 participants
2	Bureautique et communication				15 000
2.1	Kits partipants	unité	10	1 000	10 000	(un bloc note format A5, un stylo, un
						cartable, photocopie du document de
						travail etc.) par kit
2.2	Communication téléphonique	ff	1	5 000	5 000	Mobilisation de 10 participants
3	Déplacement des participants				42 000
3.1	Mise à disposition de véhicule	jour	2	70 000	140 000	1 véhicule (4×4, climatisé, 5 places
	pour l’UGP					minimales ) pour deux jours (veille et
						jour de l’atelier)
3.2	Carburant Unité de Gestion du	Voy	1	15 000	15 000	Carburant pour 1 véhicule Cotonou-
	Projet					Porto Novo- Cotonou (150 km)
3.3	Participants de Porto Novo	Voy	1	2 000	2 000	1 pers (Mairie) * 1 jr (Forfait
						déplacement Course en ville) (Véhicule
						de service)
3.4	Participants de Aguégué	Voy	1	5 000	5 000	1 pers (Mairie) * 1 jr (Forfait
						déplacement Aguégués- Porto Novo-
						Aguégués) (Véhicule de service)
3.5	Participants de Sèmè-podji	Voy	1	5 000	5 000	1 pers (Mairie) * 1 jr (Forfait
						déplacement Sèmè Podji- Porto Novo-
						Sèmè Podji) (Véhicule de service)
3.6	Participants de Adjarra	Voy	1	5 000	5 000	1 pers (Mairie)*1 jr (Forfait
						déplacement Adjarra- Porto Novo)
						(Véhicule de service)
3.7	Participants de Sô-ava	Voy	1	10 000	10 000	1 pers (Mairie)*1 jr (Forfait
						déplacement So Ava- Porto Novo-So
						Ava) (Véhicule de service)
4	Pris en charge des participants				270 000
4.1	Perdiem UGP avec nuitée	nuitée	3	35 000	105 000	3 pers *1 perdiem (35.000 F) avec
						nuitée
4.2	Perdiem UGP sans nuitée	Repas	3	20 000	60 000	3 pers * perdiem (20.000 F) sans
						nuitée
4.3	Perdiem SE avec nuitée	nuitée	1	45 000	45 000	1pers *1 perdiem (45.000 F)avec
						nuitée
4.4	Perdiem SE sans nuitée	Repas	1	30 000	30 000	1pers *perdiem (30.000 F)sans nuitée
4.5	Perdièm CVA avec nuitée	nuitée	1	20 000	20 000	1pers (CVA)*1 perdiem (20.000 F) avec
						nuitée
4.6	Perdièm CVA sans nuitée	Repas	1	10 000	10 000	1pers (CVA)*perdiem (10.000 F) sans
						nuitée
5	Mesures anti-Covid 19				7 000
5.1	Acquisition de masques	unité	10	200	2 000	3 couches avec Bordures et Attaches
5.2	Acquisition de gel hydro	unité	1	5 000	5 000	gel anti bacterie et anti virus de 500ml
	alcooliques
	Total				469 000

11.10. ANNEXE 10 : CADRE ESTIMATIFDES REUNIONS MENSUELLES DE SUIVI							17
							17

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observation
1	Salle de réunion et				59 500
	restauration
1.1	Mise à disposition de salle	unité	0	50 000	0	Salle de conférence du PNE
	de conférence
1.2	Pause-café matin	unité	7	2 500	17 500	Pause café (café, thé , lait, viennoiserie, jus
						de fruit, boisson sobebra ou soda) pour 7
						participants
1.3	Pause déjeuner	unité	7	6 000	42 000	Pause déjeuner (deux plats au choix,
						viande ou poisson, jus de fruit, boisson
						sobebra ou soda) pour 7 participants
1.4	Pack d’eau de 6 bouteilles 1L	unité	2	2 000	4 000
5	Mesures anti-Covid 19				1 400
5.1	Acquisition de masques	unité	7	200	1 400	3 couches avec Bordures et Attaches
	Total				60 900

11.11. ANNEXE 11 : CADRE ESTIMATIF DE L’ATELIER TECHNIQUE D’ACTUALISATION DU RAPPORT D’ACHEVEMENT DU PROJET :

N°	Désignation	Unité	Qt	P.U.	Montant	Observations
1	Salle de réunion et				270 000
	restauration
1.1	Mise à disposition de salle de	unité	4	50 000	200 000	4 jrs de location
	conférence (50 places)
1.2	Pause-café matin	unité	28	2 500	70 000	Pause café pour 7
						participants24
2	Déplacement des participants				390 000
2.1	Mise à disposition de véhicule	jour	5	70 000	350 000	1 véhicule (4×4, climatisé, 5
	pour l’UGP					places minimales ) pour 5 jours
						(veille et 4 jours de l’atelier)
2.2	Carburant Unité de Gestion du	Voy	2	20 000	40 000	Carburant pour 2 véhicule
	Projet					Cotonou-Dangbo- Cotonou et
						courses en ville (200 km)
3	Préparatifs et participation à				1 595 000
	la réunion
3.1	Perdiem UGP avec nuitée	nuitée	25	35 000	875 000	5 pers*5 perdiem (35.000 F)
						avec nuitée
3.2	Perdiem SE PNE et PDT avec	nuitée	10	45 000	450 000	2pers*5 perdiem (45.000 F) avec
	nuitée					nuitée
3.3	Perdièm CVA avec nuitée	nuitée	5	20 000	100 000	1pers*5 perdiem (20.000 F) avec
						nuitée
3.4	Perdiem UGP sans nuitée	Repas	5	20 000	100 000	5 pers*perdiem (20.000 F) sans
						nuitée
3.5	Perdiem SE PNE et PDT sans	Reaps	2	30 000	60 000	2pers*perdiem (30.000 F) sans
	nuitée					nuitée
3.6	Perdièm CVA sans nuitée	Repas	1	10 000	10 000	1pers*perdiem (10.000 F) sans
						nuitée
4	Mesures anti-Covid 19				0
4.1	Acquisition de masques	unité	0	200	0	3 couches avec Bordures et
						Attaches
4.2	Acquisition de gel hydro	unité	0	5 000	0	gel anti bacterie et anti virus de
	alcooliques					500ml
	Total				2 255 000

11.12. ANNEXE 12 : CADRE DU DEVIS ESTIMATIF DE LA PRESTATION :

N°

Désignation

Unité

P.U.

Montant

Evaluation la mise en œuvre des plans locaux de

2 616 000

contingence par un comité ad’hoc d’experts

1.1

Organisation d’atelier technique

Atelier

2 616 000

Actualisation des Plans de contingence des 5 communes

11 213 600

du complexe

2.1

Honoraires de l’Expert avec tous frais compris jusqu’à

150 000

5 250 000

l’élaboration des rapports

2.2

Fonctionnement du comité technique de suivi de la

Réunion

90 900

363 600

mission

2.3

Organisation des ateliers communaux de validation des

Atelier

1 120 000

5 600 000

PCC actualisés

Actualisation de la base de données climatiques du

3 308 800

projet

3.1

Honoraires de l’Expert avec tous frais compris jusqu’à

150 000

3 000 000

l’élaboration des rapports

3.2

Fonctionnement du comité technique de suivi de la

Réunion

77 200

308 800

mission

Organisation des sessions de formations et/ou de

session

1 120 000

28 000 000

sensibilisation à sur les actions prioritaires des PCC

actualisés

Organisation de trois (03) rencontres périodiques des

session

694 900

6 949 000

membres de la plateforme locale de gestion de

l’information climatique

Organisation d’une campagne de vulgarisation et de

Séance

630 000

9 450 000

démonstration du gel dans 15 arrondissements impactés

par la prolifération de la jacinthe d’eau

Organisation des réunions de suivi évaluation du projet

4 776 400

7.1

Organisation des sessions du comité de pilotage

session

755 500

3 777 500

7.2

Organisation des sessions du comités de coordination

session

469 000

938 000

7.3

Organisation des réunions mensuelles de suivi du projet

Réunion

60 900

Organisation d’un atelier technique d’actualisation et de

Atelier

2 255 000

finalisation du rapport de capitalisation et du rapport

d’achèvement du projet

Total Budget Prévisionnel Activités

68 568 800

Frais d’organisation des ateliers par le cabinet (XX%)

A proposer par le

soumissionnaire

Montant Total de l’offre

XX FCFA

11.13. ANNEXE 13 : PIECES JUSTIFICATIVES DES DEPENSES :

N°	Nature de dépenses	Pièces justificatives
		Facture du prestataire
1	Restauration d’un atelier	-Liste de présence des participants,
1	Restauration d’un atelier	-Bordereau de livraison,
		-Bordereau de livraison,
		-Rapport d’activité

2	Consultation	Rapport final du consultant
2	Consultation	copie contrat
		copie contrat
		Ordre de mission visé
3	Frais de mission	-copie pièce d’identité
		– liste de présence
4	Frais de déplacement	Ordre de mission,
4	Frais de déplacement	-copie pièce d’identité
		– liste de présence
		Ordre de mission visé,
5	Location voiture	bon de commande ou contrat de
		location
6	FournitureS	bordereau de livraison,
6	FournitureS	bon de commande
		bon de commande

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